铸造企业管理概述.pptxVIP

第一章 概 论; 2 铸造企业的成功关键在于管理 科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得到最优化，才能保证工艺纪律得到严格贯彻执行，从而提高生产效率，保证铸件质量，降低生产成本（铸件成本因废品率低及人、财、物、工作过程得到优化和生产效率高而减少），企业因铸件质量高、成本低而具有良好的竞争力。 我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有健全管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前全球性激烈竞争的环境下，一个管理不善的企业，铸件成本高、质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。 产品品质永远是企业竞争力的基础。一个企业的成功与否，关键在管理。 就业竞争力： 个人品质与能力;第二节 现代管理工作的特点;2 我国铸造企业的管理水平 1）铸造行业现状 我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸造企业有3万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也居世界前列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏工程技术人员，工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，环境污染严重，工艺装备落后，管理水平不高。 2）铸造企业管理水平 我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的企业家曾提出：“我国铸造企业的发展，三分技术，七分管理”。尽管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些铸造企业的管理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理。;3 我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因 先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大多数铸造企业生产设备比较落后，工艺水平低，分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质量不高。 成功的战略、明确的目标、正确的经营理念、科学的管理、坚强的管理团队，是企业在全球性激烈竞争中取得成功的重要因素。 个人发展与职业规划 ;第四章 物料与物流管理 ; 内部供应物流是企业内物料的提供者和使用者之间的物料流动，一般在库房和生产工序之间完成。内部供应通常有领料制和配送供应两种方式。一般情况下，库房是物料供应的核心部门；库存管理是供应物流的核心环节。 供应物流的管理目标： 原材料和铸件成品库存数量在保证生产经营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流动资金占用；严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保证铸件质量，减少物料消耗，降低成本。数量与质量控制 ;2）生产物流 生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运输，在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。 生产物流管理的目标：提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离及搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，避免物料损坏、丢失。 物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致 。生产工艺设备布置→物料流动路径→铸造方法及工艺流程和交通运输 ;3）销售物流 销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、发货运输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到用户之间的物流。 铸造企业一般为订单驱动型企业，按订单安排铸件生产，做好营销管理和客户服务，保证销售物流的准确、高效非常必要。按合同规定要求向用户交货，直接关系到企业信誉及市场竞争力。 销售物流管理的目标：以最低的成本和最佳的服务将产品在适当的时间送达预定的地点。 4）回收、废弃物流 回收、废弃物流包括铸造材料回收利用和废弃物处理等活动。 回收、废弃物流管理的目标：减少废弃物排放，降低环境污染，对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社会效益和经济效益。 绿色铸造 ;3 铸造企业物流特点 铸造企业属于生产物流突出的企业，企业供应、销售物流较为简单，但供应物流量大，每生产1吨合格铸件，企业内外的物料流动可能高达几吨，甚至几十吨；生产废弃物多，伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及循环利用等活动；采用不同铸造工艺的企业生产物流存在较大差别。 砂型铸造 压力铸造 4 企业物流管理 1）企业物流管理概念 企业物流管理是对企业的物流活动（如物资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动 库存：以产定销，尽可能实现产品零库存；物流路径：尽可能与生产操作工艺流程一致，重复搬运和空间占用少，运输距离和时间短。 ;2）企业物流管理目标 在保证企业各项生产经营活动正常开展的