钢铁行业信息化建设.pptxVIP

惠普技术咨询成就企业梦想;议程;钢铁行业工业概述;钢铁行业的生产工艺流程;钢铁行业生产特点;2004年9月3日;生产线示例;国内钢铁企业管理上面临的挑战;钢铁企业信息化建设;钢铁企业信息化特点;钢铁企业CIMS特点;钢铁行业信息化5层架构;操作系统; 三级生产制造执行系统是企业信息化的基础和有机组成。生产制造执行系统以分厂生产管理为核心，主要目标是提高产品质量、降低成本，提高产量。主要功能首先是作为分厂级的生产信息管理，起着承上启下的作用，系统根据二级计算机物料跟踪和质量跟踪的结果，实现对分厂生产过程的动态管理，同时根据二级采集的能源消耗统计计算生产成本。接收从ERP系统发送来的生产计划将其转化为作业计划，同时将ERP系统所需要的各种管理数据送到ERP计算机系统。;;钢铁企业信息规划示例; ;; ;结合钢铁公司项目目标要求的项目总体策略;项目目标与项目策略的对应关系：战略层面;;（1）流程的变革会触发岗位、部门等的系列变革。（2）必要的控制与绩效评估机制（岗位绩效、部门绩效、流程绩效）是保证组织目标和业务流程按预先的设计方案得以贯彻并有效运行的重要手段。（3）各种配套管理措施的制定、执行和改进，可以推动流程持续创新。;（1）IT应用是流程优化与创新的重要（但不是唯一）的手段，流程的运行需要IT的有力支撑。 （2）流程重组需要考虑钢铁公司的IT总体规划策略，钢铁公司的IT总体规划需要考虑本次BPR/ERP项目的实施。 （3）企业项目小组与未来流程维护及IT应用梯队，应该是具有业务管理与IT管理能力的复合型人才。BPR/ERP项目的实施为这样一批人才的形成创造了机会。;结合钢铁公司项目目标要求的项目总体策略;钢铁公司项目的总体实施原则;整体规划 - 钢铁公司管理体系的长期愿景;整体规划 - 钢铁公司IT体系的长期愿景;明晰目前的企业发展战略、信息技术应用总体规划 解决运营中的重要策略问题 重组关键业务流程 优化运营系统组织结构 实现基于信息技术的执行层业务流程 提供基本的信息分析和决策支持 针对关键流程和部门建立有效的活动规范和绩效评估体系 改善主要经营指标和过程指标 ;采购 ;分步实施：钢铁公司管理-IT体系的近期愿景;分步实施：钢铁公司管理-IT体系的近期愿景;钢铁公司现有信息系统;现有IT系统分析与建议－系统建设的总体目标;现有IT系统分析与建议;现有IT系统分析与建议;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:52:5303:52:5303:522/2/2021 3:52:53 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:52:5303:52Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:52:5303:52:5303:52Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:52:5303:52:53February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:52:53 上午03:52:532月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:52 上午2月-2103:52February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 3:52:5303:52:5302 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:52:53 上午3:52 上午03:52:532月-21