战略管理内部环境分析.pptx

第 三 章 ;checklist;checklist;checklist;checklist;checklist;checklist;三;1996，策略是什么;本节主要内容;1 竞争优势与价值链有何关系;竞争优势的来源;案例：人民捷运公司;与VC有关的几个重要概念;与VC有关的几个重要概念;几个重要概念;价值链的构成;THE VALUE CHAIN;进一步解释：价值链的构成;进一步解释：价值活动内容;Primary activities;Primary activities;Primary activities;Primary activities;Primary activities;Support activities;Support activities;Support activities;Support activities;参考资料：对比BPR--企业价值活动分类;小资料：历史上的分工;进一步解??：价值系统;案例：温州打火机业的价值创造系统;温州打火机业的价值系统;价值链的关键环节;2 价值链分析;2 价值链分析;识别和界定活动;避免过多地识别活动;识别和界定活动的四个基本原则;例：制衣业企业的基本活动;活动分析--描述价值链的技术经济特性;1．每项活动对价值的贡献 ;2．每项活动的技术水平;2．每项活动的技术水平;3．每项活动的成本费用;家用电器;确定每项活动的驱动因素;应用：结构性成本驱动因素;成本驱动器;十种结构性成本驱动因素;十种结构性成本驱动因素;运营性成本驱动因素;（结构性）成本驱动因素分析;成本驱动因素分析;成本驱动因素分析;成本驱动因素分析;成本驱动因素分析;成本驱动因素分析;成本驱动因素分析;成本驱动因素分析;成本驱动因素分析;成本驱动因素分析;综合成本驱动因素;概念澄清;成本标杆BENCHMARKING;价值链与差异化优势;差异化的驱动因素;3 价值链的改进;改进价值链的几种方式;改进价值链的趋势;CASE: 日本理发业革命;CASE: 日本理发业革命;CASE: 日本理发业革命;改进价值链的趋势;开发虚拟价值链;开发虚拟价值链;开发虚拟价值链;开发虚拟价值链;一整套现代的指导思想;一整套现代的指导思想;一整套现代的指导思想;一整套现代的指导思想;一整套现代的指导思想;四;本节内容;企业资源观— RBVthe resource-based view of the firm;何谓资源;管理学的资源观;几种主要的资源;THREE TYPES OF RESOURCE;THREE TYPES OF RESOURCE;RELATIONSHIPS;资源的基本属性;资源的基本属性;资源的价值;巴尔奈（J. B. Barney）;资源的评价标准;资源的评价标准;Inimitability Isolating mechanisms;资源竞争的焦点;资源配置与战略;资源位障碍（Resource Position Barriers）;以资源为主线的管理;以资源为主线的管理;二、企业能力;企业能力分类;能力分析的目的;有关企业能力的传统分析方法;有关企业能力的传统分析方法;企业能力结构的演变;木桶理论;三、核心能力core competence;普雷赫莱德和哈默;案例——柯达公司的竞争技能;柯达公司的核心能力;柯达公司的核心能力;联邦快递;联邦快递并不神秘的三项技术;核心能力的阐释;对核心能力的其他解释;案例：佳能公司的核心能力与产品;核心能力的竞争;核心能力与核心产品;核心能力与产品平台;核心能力与产品平台;核心能力与产品平台;核心能力与产品平台;核心能力的构成;吸收能力;知识的转移;核心能力的管理;选择核心能力的培养方向;例：SKF公司;制定培养的步骤;案例：海霸王的“五力”;海霸王的经营理念：『五好一公道』;连锁餐饮业的五力;提升业绩的管理模式;核心能力的展开;核心能力的保护;小资料：战略咨询业;战略咨询;国际上最著名的战略咨询公司;Arthur D. Little ;麦肯锡“七步分析法”;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:45:0517:45:0517:458/2/2021 5:45:05 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:45:0517:45Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:45:0517:45:0517:45Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2117:45:0517:45:05August 2, 2021 14、意志坚强的人