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高新技术企业业绩评价体系构建研究——以H公司为例 摘要：业绩评价是企业提升效率和价值的重要工具，明确负责人，分清责、权、利，设置公司、分公司、事业部、项目部、部门、个人业务模块、业务部门、业务人员以及供应、生产、销售、后勤业务环节的业绩评价指标及账务体系是企业业绩评价核心工作，支撑业绩评价落地实施。本文以H公司为典型案例，在分析企业业绩评价体系构建的重要性基础上，深入探讨了H公司业绩评价账务体系构建的要点和难点，分析了H公司业绩评价体系的构建路径，并提出了H公司业绩评价体系构建的保障措施，以期为高新技术企业构建业绩评价体系提供有价值的借鉴。 一、H公司构建企业业绩评价体系的重要性（一）业绩评价是时代发展的趋势业绩与报酬挂钩是提升企业业绩的内在动因，是当下企业业绩评价管理的发展趋势。组建团队、量化业绩评价指标，形成预算数据，对比历史数据，寻求业绩增量是业绩评价的目的，合理设计业绩评价体系，有效执行业绩评价政策才能够保障业绩评价体系落地实施，达到预期效果。（二）业绩评价是企业业绩提升的法宝自2014年，H公司实施业绩评价以来，营业收入逐年增加，业务质量不断提高，财务指标不断优化，各项工作均有不同程度的提升，企业良性发展。企业将增量利润分配给业务团队，既保证了业绩增长又提高了业务团队的工作积极性，吸引更多的优秀人才加盟，提升团队战斗力，扩大企业规模，促进企业业绩增长