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关于国有企业为区域投资项目提供集中采购服务工作思路的报告 一家国有企业为区域投资项目提供物资收集服务 工作想法报告 为落实CCCC铁路建设投资项目集中采购服务，XT物资在西南地区逐步探索出“源头采购、联合选聘、业务集成服务”的集中采购工作思路，能有效解决各方主要关切，凝聚最大限度集中采购的共识。 一、这一模式的核心内容 源头采购，即对资源厂商的直接采购，从工厂到终端的点对点供应，是保证质量、供应、降低成本的必由之路。共选由项目公司监制，集中采购服务单位组织，总承包商、施工标段代表、外部专家推荐中标，解决了买卖双方难以约定集中采购价格的现实困境，同时确保符合法律和阳光采购。综合服务，即以采购中心为纽带，在资源厂家和施工现场服务点设置常驻人员，根据需要指派人员协助项目公司和总承包商进行物资管理，以及时高效解决施工现场实际问题为落脚点，真正做到主动、前瞻、全过程服务。 二、目前取得的主要成果 西南地区“源头采购联合选择供应商一体化服务”的做法，得到了项目公司、总承包部门和施工单位的广泛认可。已在石阡高速、德建高速、G7高速、西藏重大项目、重庆轨道18号线等20多个项目中成功实施。钢材、水泥、钢绞线、沥青等材料采购供应超百亿元，累计节约资金近10亿元，综合资金节约率约5.1%。同时，大大增强了该地区主要钢铁、水泥、沥青企业的话语权。 三、进一步优化工作的相关思考 无论采用哪种模式为CCCC铁路建设投资项目提供集中开采服务，XT物资作为实施主体，应做好以下工作： 1.必须有很强的获取区域资源的能力。做好内采，提高直采比例，在区域内核心厂商之间建立深度合作，获得更优惠的价格和资源保障，是服务投资项目进行物料采集的前提。 2.注重解决实际问题，确保服务能跟上。建立健全供给服务机制，工作贴近现场，积极协调问题，及时解决供需矛盾，迎难而上，以实际行动在工作中获得认可。 3.提前计划处理可能出现的难题。针对可能出现的问题如全能供应、应急供应、价格信息、质量疑问等。尽早制定计划，确保自己有答案，及时解决并提供良好的保障。 4.必须加快提升供应链组织和整合能力。在区域总部和投资单位的支持下，积极推进钢筋深加工、PC组件、物流园区和网络货运平台建设，不断提升供应链组织整合能力，提升集中挖掘服务能力。