工厂作业方法管理教材.docxVIP

工厂作业方法管理 作业指导书的制定和管理 工程切换的管理 4M变更的管理 如何实施工程监察 作业的目视管理 对制造业来说，要想使品质和效率在稳定的条件下提升，首先就要控制生产条件，生产条件中最复杂的因素就是作业方法。说它是最复杂的因素，是因为它直接涉及使用人员、设备、材料等因素。 作业者的主观性和设备材料的客观性，又综合影响着指导书的运用。作为班组长如何制定指导书，管理指导书，是尤其重要的一环。 1.作业方法的管理实质 1.1作业方法管理的实质 作业方法一般通过作业指导书、保证工程流程图、一口标准等表现和固定下来。所以作业方法的管理，实际上也是对以上三种指导书的制定、发行、修订的过程。 所有成品的重要工程应做成《保证工程流程图》进行管理。 对组装作业、调整检查作业、包装作业须作成指导书进行控制，修理作业须作出修理手册进行管理，配料、搬送、组装前准备工作则做成简易指导书进行管理 部分作业重点、机种相异零件等须作成《一口标准》进行管理。 1.2保证工程流程图(简称流程图)的运用 (1)流程图的作成： eq \o\ac(○,1)流程图是在接收到研发技术部发行的相关产品特性资料后，根据这些资料内容，结合整个生产的工艺分割设计而制定的。 eq \o\ac(○,2)流程图须注明生产条件、安全规格以及是否静电作业等要求。 eq \o\ac(○,3)流程图里的重要工作上须注明对应的重要操作项