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PAGE PAGE 1 保安工作职责 　　直接上级:综合部经理　　直接责任:　　1、在综合管理部的直接领导下负责指导各物业管理处的安全保卫以及消防等工作;　　2、熟识和遵守国家有关安全的法规,娴熟把握各种保安用具的特性和使用方法,懂得处理各种突发事件和应付各种危急状况;　　3、协助管理处制定安全防范的各种工作流程,使各部门的工作及人员支配更加合理,并对即将发生(来自:)的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;　　4、负责起草公司有关安全工作的各种文件、报表、通知和内部管理规定;　　5、负责各物业内全部关于安全的统一管理和协调,并积极协作国家有关部门对物业安全的各种检查工作,协调内外关系;　　6、负责公司新接管物业的消防安全防范设计,编制岗位计划和管理流程,并牵头组织培训和实施,协助新接项目的物业管理走上正轨;　　7、负责安全技术的推广,和安全意识到宣传,尽量做到我们接管的物业内无刑事案件,无人为的大灾难。建立一个发生危急时能够连忙反应当安全保卫团体。　　8、负责协助人事部的关于安全人员的招聘,平常检查安全员的作业,关注安全部员工的思想;　　9、根据实际制定公司的员工安全学问培训计划,提交上级审批,并且执行;　　10、负责组织人员协作公司的其他临时性事务。　　岗位名称:管理处保安班长　　直接上级:管理处主任　　直接下级:保安队员(义务消防员)　　本职工作:　　1、对管理处主任和公司安全主管负责;　　2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度;　　3、熟识和遵守国家有关安全的法规法律,娴熟把握各种保安用具的特性和使用方法,懂得处理各种突发事件和应付各种危急状况;　　4、熟识把握所管辖的物业基本状况,能够依据辖区特点,设定岗位地点、巡逻线路和巡逻频率;协助管理处主任制定辖区安全保卫方案;　　5、在管理处主任和安全主管的指导下详细负责物业内门岗,巡逻岗等的作业监督,发生不可预见的事故,第一时间赶到现场指挥;　　6、协助管理处主任处理安全投诉和安全隐患整改;　　7、负责(来自:)安全班的员工的日常管理、业务考核,安全教育和物业学问的培训,并对培训效果进行考核,以促进安全管理员业务素养的不断提高,全部涉及本组工作及本专业的技术服务工作质量的达标并担当相应责任;　　8、负责全部涉及本专业的技术服务工作并担当相应责任;完成日常使用的专业技术资料