执行力组织与绩效突破构建企业执行力体系.pptxVIP

;我们向优秀企业学什么？;执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行力体系;今天讨论的内容;我们公司是个高绩效的企业么;绩效低下的根本原因是什么;中国企业目前面临的现状;一方面：竞争加剧;一方面：执行力差;一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义； 公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。;;企业成功的关键因素; 光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。;富士康：军事化管理打赢商场硬仗 ;执行力低下的原因又是什么;怎么理解认识执行力;传统管理学对“执行”的认识;拉里.博西迪和拉姆.查兰贡献： 领导者应该如何重