2015融创核心营销体系打造及策略解析;;;一、孙宏斌;一、孙宏斌;二、狼文化;;以销售为核心;授权力度大;营销主导;;一、运营策略;一、运营策略;一、运营策略;一、运营策略;一、运营策略;二、拿地策略;二、拿地策略;三、财务策略;四、开发策略;五、产品策略;;一、绿城模式;一、绿城模式;一、绿城模式;二、万科模式;二、万科模式;三、融创模式;未来趋势;五、项目部组织架构;组织架构;;及时兑现;高佣金;高佣金;及时兑现;;;;;;;;;;3.资源循环利用
各渠道资源不断循环CALL客,筛选有效客户:每次CALL客??A、B、C、D类客户,A、B、C为不同诚意都有效客户,D类为无效客户,对A、B、C类客户进行录入,间隔1个月左右,循环A、B、C类有效客户,再次分A、B、C、D类客户。
4.CALL客结果分类
A类——肯定来,并确定上门时间;
B类——有时间就来,不确定上门时间;
C类——没兴趣,但后续有其他优惠或周末活动时愿意接收短信或电话通知;
D类——直接挂断或没兴趣,不愿意接收项目任何通知。;1.专业知识的准备
结合项目的房地产专业知识(销讲、房地产基础知识、政策等);项目的卖点(包括产品、地段、品牌、价格);所售项目的答客问。
2.工作状态的准备
保持热情友善、充满激情;注重电话礼仪:控制语速、语调、音量、清晰度和礼貌用语;接听电话前要及时清除口中咀嚼物;保持电话铃响三声内
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