采购管理复习资料.pdfVIP

采购管理 一、采购流程的一般模式：（熟悉）【重点】 1、提出采购要求 （需要什么、需要多少、何时需要）（掌握） 2、描述需求 （作用：明确需要的东西；物料单是描述需求的最常用的单据， 可以用来制约供应商） 3、选择和评估供应商 4 、确定价格和采购条件 （产品询价单：由采购方制定，发给供应商） 5、发出采购订单 6、订单跟踪和催货 （作用：避免出错和按时交货；应把握好时机） 7、验收货物 （产品验证方法：采购方信赖供应商的质量保证体系；供应商 提交检验数据和记录；由采购方进行抽检；由采购方进行检查；由独立 的认证机构认证） （掌握） 8、支付货款 （发票由采购部来核查，原因是将发票与采购合同、采购订单 核对一致） （掌握） 9、记录 二、采购的分类及管控策略 （了解） 1、生产型采购及管控策略（为满足自己的产品或服务需要所进行的采购内容， 如原材料、设备、零部件、维修等等） 2、通用型采购及管控策略（为企业存在和市场行为提供支持和服务所需要的内 容进行的采购支持。如广告、印刷、保安、培训、出差等等） 3、客户服务型采购及管控策略（即采购客户需要而本公司不能提供的产品，如 解决方案中的客户