投资项目管理.docVIP

The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020 投资项目管理 项目就是在工作范围内，在时间、成本和质量的约束条件下，要完成的一件事情。时间、质量、成本这三个要素简称TQC,这三者间形成一个铁三角关系。 项目的生命周期是指经历项目的准备阶段、计划阶段、实施阶段和验收评价阶段。 投资项目管理的框架：(1)确立总目标；(2)确定组织结构；(3)人力资源配置；(4)工作任务分解；(5)责任分配；(6)编制网络图；(7)进度管理；(8)成本管理；(9)质量管理；(10)招投标管理；(11)风险管理；(12)合同信息管理；(13)验收、审计、后评价；(14)生产准备管理。 战略性投资的内涵：是指企业基于某一战略目标而进行的直接投资，该投资对提升企业竞争优势，获得企业发展能起到战略性作用。 战略性投资的驱动因素：（1）开拓新市场，与竞争对手争夺市场份额，获取产业集群的信息和机会；（2）整合供应链，获取战略性资源；（3）提高企业效率，改变竞争地位，保持持续的垄断利润.