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新教师职业规划与发展;;新教师“新”在哪里?;;;案例;案例; 她坐在拥挤的观众席间,等待着主要发言人开始演讲。在她脚边放着一个纪念手提袋,里面塞满了小册子、商业卡、使用软件、样板课本、钢笔以及几捆备忘录。
环视了一下邻座的其他教师,她的兴奋劲儿顿时减了下来。他们看上去是那样的从容自信。她很确信,那些老师的学生总能顺利地完成家庭作业,而且在老师提问的时候,他们总能踊跃地举手回答。这些教师能使得教学变得如此轻松。虽然他深知教学并非易事。
他犯了???多错误。上周她还因为弄坏了复印机而激怒了整个学校的教师。叹了一口气,她看了看那位自信的发言人。“我敢打赌,她从来没有弄坏过一次复印机”她寻思着,“或者从未有过离下课还有20分钟的时候就讲完内容的经历”。
她拿起其中的一支纪念钢笔开始做笔记。也许发言人所讲的能帮助他变得与周围教师一样自信与成功。;最主要的问题;你可以避免的错误;在课堂中生存和与学生建立和谐关系
在教学的头两年,有两个关注点一直萦绕在马丽娜的脑海中:课堂管理和与学生的关系。她说:“我觉得困难的不是教学的日常事务,而是与学生的关系;怎样恰当地帮助孩子,以及如何在课堂中管理他们。”她对此作如下的阐释:
……教书第一年,我感到处理师生关系比较困难,(总的来说)学生们是不太尊重新教师的。我与大多数学生的关系还不错。但有些学生在我背后说我不公平……有些学生认为我较宽容,但有时我是很严厉的,尤其是处理纪律问题的时候,他们对此不能接受……。例如,他们告诉我说,当学生在课堂上说话时,我倾向于责怪某一些学生,而另一些学生在课堂上说话时,我却不加责备。作为一名教师,我发现要处理好这类事情十分困难,因为不可能一直监控全班学生,但我也许无意识地处理得不够公平。
和所有的新教师一样,她发现处理课堂教学的多个维度很难,因为学生太多,而且教师要判断何时宜宽容,何时宜严格。当她初当教师时,她只是按别人的建议办事。
到这所学校的第一年夏天,学校组织了一个露营活动,校长还与新教师聊天。我记得她告诉我们说:“你们对学生先要严格,往后才宽容一点。”因此,第一年,我尽量趋向于严格,但我本身不是一个严格的人,我不知道该怎样做。这也是我有时感到处理好师生关系不容易的原因。
在??一年后,玛丽娜感到她的课堂管理没有改善,仍然存在纪律问题,她认为应该“更严肃,更坚定”,课堂才不会失去控制。;“后悔”的两件事情。
有一个中三的学生,他上我的英语课。她抄别人的作业,被我发现了,我给了他“不合格”以示惩罚。他请求我放过他一次,给他一次改正错误的机会,我拒绝了。现在回头想想,我觉得我错了。如果给他一次机会,我也许能帮助他成熟,学会宽容,学会从不同的角度来看待问题。当我拒绝他的要求时,他看起来非常沮丧。我现在认为我太严格了。还有一件事,也是个男学生。他写的字很糟糕,简直无法辨认。我让他重写作业。但他是那种不屈服于压力的人。他不喜欢我,而且这种情绪一直持续到现在,我已经不是他的老师了。我想这影响了他学习英语的态度。我对这些事情感到后悔。
教学的第二年,玛丽娜仍然感到课堂管理和处理与学生关系这两个问题。她称自己“有双重标准”。他对中六年级的学生更温和,因为她教了这些学生两年了,对他们已经非常了解。但同时,他对中三年级的学生仍然很严厉。然而,我对学生如此严格的感觉并不好,学生们都怕我。他们听你的,也按你说的去做,但这并不意味着他们愿意学习。因为他们怕你,课堂气氛并不很融洽。
在第三年末的时候,玛丽娜感到大受挫折,因为尽管她付出了很多努力,她仍然不能彻底解决纪律问题。
在第三年,我告诉校长,我不想再教书了。这份工作对我来说太难了。困难主要在于处理师生关系。尽管我对他们很严格,但仍然有纪律问题。我记得还发现几个学生抄袭作业。这让我感到挫败,我告诉校长,我想辞职去学图书馆。
我们校长给了我很多帮助,这很重要。我记不得她的原话了,但他说即使换了一份工作,那我就能得到比教学工作更多的职业满足感吗?它实际上并没有直接帮助我处理学生的问题,但她很关心我。她知道发生了什么情况,她真的很关心我。
(引自:徐碧美著,陈静,李忠如译.追求卓越—教师专业发展案例研究[M].北京:人民教育出版社,2003.92-97.)
; 我很幸运,在我从事工作的第一年中,我的校长一直在帮助我,关心我。他的帮助和理解使我的工作变得容易了。在学校,我发现比起与校长的关系,与其他教师之间的关系更具有压力。当我第一个被聘用时,我一点也没有感受到其他教师对我的支持。没有一个人欢迎我去学校,提供给我步骤方面的信息以及只有教师才知道的捷径。这对我来说很困难,因为教学成为了一种非常孤独
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