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华润学标杆心得体会 华润学标杆心得体会 PAGE / NUMPAGES 华润学标杆心得体会 华润学标杆心得体会 【篇一：运行部 -学标杆心得体会】 立竿见影！我们在一直在路上 记得邵总曾经和我们说过: “一个团队就像一个盛水的木桶，能装多 少水取决于最矮的那块板子。〞我们都是集体中的一块木板，不同的 是我们会成长，我们都要做最长的那块板子，而最长的那块板子就 是我们说的“标杆〞，众志成城顽强拼搏发挥每一个人的聪明才智， 终有一天我们的团队会变得强大。我们会实现成为“中国第一、世界 一流〞燃气企业的梦想。 在今年 11 月 20 日，传栋总在白洋淀华润大学工作会议上发表的关 于主题为“学标杆〞的重要讲话，我参加了部门组织的宣贯会议，认 真学习了传栋总的发言，传栋总的讲话发人深省，耐人寻味，更可 以称为一篇见解独到，目光深远的优秀文学作品。 王董用“1+2+3〞总结了燃气开展过程中的管理实践，即一个原那么— —诚信合规；两个方法——行动学习、精益管理；三个主题——无 边界、 3c领导力、学标杆。王董还分析了燃气未来开展中面临的主 要挑战，并希望大家认真践行“1+2+3〞，持之以恒、勇于探索，为实 现成为“中国第一，世界一流〞燃气企业的梦想努力奋斗。振奋人心 的 讲话，即使是通过转训的方式，也能让基层员工的我感受到当时会 场的热烈与激情澎湃。在回味王董发表的每一句讲话，我深刻意识 到“践行〞这两个字的重要性，立足本职工作，寻找身边的标杆，努 力使自己成为适合华润成长的人才与员工。 不想当将军的士兵不是好士兵，缺乏进取心的员工不是华润的好员 工。在王董提出“学标杆〞这样一个大背景下，无疑给予我们明灯指 引，我们要做的就是立竿见影，不断摸索，寻找最适合成员公司， 最适合部门，最适合员工开展的道路，采用行动学习和精益管理的 方法，确定无边界、 3c领导力、学标杆的同时不要忘了每个人都可 能成为标杆，立竿见影是一种效率，成为标杆是我们奋斗的目标。 标杆有时候就是立起来的靶子随时可能被击倒，就像王董讲话时说 的我们要居安思危，思那么有备，有备无患。 从领导到基层员工都是彼此的标杆，大家互帮补助，团结一致争取 成为东北大区乃至整个华润燃气最受尊重的企业，我们会一直在路 上?? 平安运行部马瑞 【篇二：学标杆心得体会】 学标杆心得体会我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长 补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的缺乏，这样我们才能 够共同成长，班组平安建设重在平安。企业成于平安，败于事故。 任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是 造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中， 让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确认识到平安不是一 个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互 保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。“平安就是效 益〞，这种观点应根植于每个人的心中。 1、切实落实公司平安生产责任 国务院?通知?分析了我国平安生产的严峻形势，作为平安生产主 体的我们应“充分认识平安生产工作的重要性〞。平安是人的根本需 要，是公司健康开展的保障，是公司扩大进步的标志，平安出了问 题，不仅仅是生命的消灭、家庭的破碎、财产的损失，还会引发一 系列政治和社会问题，给公司带来很大的冲击。公司日常平安管理 中，平安生产工作应真正作为公司各级人员事关全局的一项重要工 作抓紧抓好，形成以公司牵头，工程负责落实并实施，各相关部门 协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。应积极推行重特大责 任事故主要负责人引咎辞职制度，依照有关法律法规制定配套的实 施方法，使公司各级员工充分履行公司平安生产管理职责和法律义 务。 2、平安生产必须与公司全面开展协调 在面对公司全面开展与平安生产的关系方面，我们既不能以放慢公 司开展速度来保平安，也不能以牺牲员工生命和财产来换取一时的 开展，应按照科学开展观的要求，从可持续开展战略的高度，树立 全面、协调、可持续的平安开展观。努力使公司开展和平安生产工 作协调。在公司快速开展的过程中，我们应搞好平安生产、优化发 展环境。作为公司，开展是第一要务，同时平安生产应是我们开展 的目标及健康开展的重要保障。公司开展过程中应按照科学开展观 和人与自然和谐开展以及以人为本的要求，把平安生产工作纳入公 司开展总体规划，与公司效益和开展同时规划、同步实施，实现协 调的可持续开展。 3、建立和完善覆盖全公司的平安监督网络 平安生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门 都难以做到平安生产管理不留空白、不遗死角。要建立和完善公司、 部门、工程和工区、分队和工班、生产经营单位五级纵向监管网络 和公司统一领导、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络，做到 纵向到底、横向到边，使平安生产