后备人才储备方案.pdfVIP

公司后备人才储备方案 一、目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人 才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司 可持续发展提供人力支持。 二、原则 坚持“公开公正公平选拔，内部培养为主、外部培养为辅”的原则 三、人才选拔范围 （1）正式员工 （2）总部人员及项目部行政文员、主管及以上人员 四、人才选拔标准 （一）绩效考核：季度绩效考核平均分≥ 90 分 （二）考核的关键指标： 1、沟通能力； 2、分析判断能力； 3、计划组织能力； 4 、管理控制能力； 5、应变能力； 6、执行力； 7、创新能力； 8、领导能力； 9、判断力； 10、人际关系能力； 11、团队合作能力； 12、承受压力的能力。 （三）其他： 1、性格特征 2、职业倾向 3、健康状况 五、人才晋升途径 总经理的后备人才从副总经理、大区经理中挑选；大区经理的后备人才从 部门经理、项目经理挑选；项目经理的