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采购管理的误区 采购在企业运营中地位十分重要，采购管理的结果影响有时甚至决定了公司产品的成本、质量、市场营销和公司的发展。做好采购管理工作，意义非常重大。然而，在我们的采购工作中，人们往往看不到或者忽视了采购活动中存在管理的误区或通病，给企业造成一定的损失。 一、采购只要保证“货比三家”就行了 很多管理者认为采购只要 “货比三家”，提供至少三家报价就行了。因此负责采购的工作人员申报 采购方案时多是提供三家报价， 管理者审批时就看有没有三家的比价，选择的价格是不是所谓合适的、价格最低的。这种采购方式简单，叫作“询比价采购”或者叫做“选购”。在采购管理中，这样的 管理方式有没有问题呢？肯定的说，有！而且问题还不少。其实，简单的几个问题就能说明这样货比三家”的方法的失灵。采购员上报的这三家供应商是怎样选出来的？同样品种的采购这次审批的三家和上次的三家为什么不相同？是否存在申报者通过操纵报价信息影响管理者决策的可能？ 为什么“货比三家”会不管用呢？难道是“询比价采购”方式本身有问题吗？不是！问题的根本原因是没有配套的合格 供方 管理机制。在这种情况下，采购的管理者最终签字选择供应商，表面上拥有绝对的决策权，但由于采购人员可以自由询价，从而拥有实际的决策权。这种 管理模式不改变，无论怎样“ 货比三家”都是徒劳的。 解决这个问题的关键是要给采购人员的询价活动圈定一