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战略落地工具-全面预算介绍北大纵横管理咨询公司2011年1月战略需要工具实现落地战略绩效管理信息系统风险管理预算管理…战略目标通过计划和预算实现落地由粗至细定性-定性与定量的结合-定量 全面预算根据经营计划编制全面预算反映资源分配利用上年总结市场分析保有量分析竞争对手分析内部环境分析经营计划目标目标任务细分推广计划实施负责人…全面预算管理的字面含义全面指预算管理的深度与广度，包括三个层次：全过程、全方位和全员 全过程是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理 全方位是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理 全员是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理全面预算指规划与测算，在全面预算中既有方法性又有目的性。预是对未来结果的推定，算是使目标达到量化预算管理体现预算的本质，代表管理者的意志，是为达到目标采取的强制性手段，是落实全面预算的基础和保障管理全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式预算管理是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助组织实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润，对财务状况进行实时预警。要做什么事？怎样去做？做这些事要花什么钱？要花多少钱？战略目标组织的经营目标预算制定（上下沟通）人人算帐预算执行（全员控制）做事花钱预算控制（流程控制