战略管理第二讲.pptxVIP

战 略 管 理;思考：;总结、案例与练习 1、通过因特网或其他媒体搜索了解谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动的原因。 2、通过因特网或其他媒体搜索一家公司，请简要描述该公司的发展历程，追溯这段时间内公司的战略演变。分析公司的战略演变究竟是事先设计的产物还是一种自发的产物，或者是两者的结合。;1.10 战略管理本质和基本问题; 企业的含义和存在的理由 ——企业为什么能够得到回报？ ——企业的业务是什么？ ——应该是什么？ ——为什么？;企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值。 独特价值的载体是独特的产品和服务——业务； 独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与外部环境的适应； 独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光。;战略管理的本质——阐明企业为什么能够得到回报 战略管理的基本问题 —— 业务确定过程 Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials);管理就是“让人做事以取得预期的成果”。(Harold Koontz, Heinz Weihrich） 让：独裁、民主、启发、放任（如何让？） 人：知人善任，用人所长，容人所短（谁？） 做：规则型还是非规则型；结构化还是非结 构