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绩效考核实施细则 ( 草案 ) 总则 一、 目的 1、 通过绩效管理实现公司经营目标达成和个人提升 该绩效考核建立在公司经营目标达成和个人提升的基础之上， 公司通过绩效考核赢得管理与 效益，员工通过绩效考核获取对自我的认识、改进与发展。绩效考核的实际意义在于实现公司 和员工的共同进步。 2、 通过绩效管理改善公司整体运营管理 将绩效管理作为公司整体运营管理改善的基础， 通过考核发现公司运营状况， 及时了解发展 战略实施过程中存在的问题；通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，最终保证公司发展战 略的实现。 3、 通过绩效考核提高员工工作质量 通过提高员工在工作执行中的主动性和有效性，提高员工的工作质量、技能水平以及职业 素养。 4 、 通过绩效管理推进员工培训、职业发展规划 通过持续的建立绩效档案作为员工培训发展、职业规划的基础，公司会了解员工长期的绩 效表现，建立针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。为员工职业发展过程中的“选拔、 轮岗、晋升”提供参考依据。通