新员工入职培训企业文化.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 新员工入职培训企业文化 篇一：如何做好新员工入职企业文化培训 如何做好新员工入职企业文化培训 每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采 用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些 必 须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都 是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容 深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个 快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。 一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和 物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个 方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长 期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化 传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。 二、目前大部分企业在企业文化培训方面的差距与不足： 第 1 页 共 21 页 在时间投入方面：一般没有安排专门的时间，只是在不 自觉中进行了一些相关方面的培训，未上升到一定的高度。 在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作 简单化。 在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马 行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的 企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未 对企业文化工作进行系统的研究 在内容方面：主要是将自己的一些口号式的观念给员工 念一念，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工 作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。即 使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重 点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行 重点展示。 三、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细 节 1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一 时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必 须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由 一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的 资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及 形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。 第 2 页 共 21 页 2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司 的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度 与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见 面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感， 在第一时间树立一种为公司服务的意识。 3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍 企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学 习，对自己的思想与行为进行调整和约束。 4 、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人， 加强对新员工入职的指导。 5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一 次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工 在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教 育。 四、企业文化知识培训的主要内容 1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司 如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造 了哪些环境，个人在公司的发展前景等。 2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观，讲解公 司文化与公司战略之间的相互关系和进行企业文化建设的 必要性。 3、将在企业内部广为流传的故事与案例讲给大家听， 第 3 页 共 21 页 让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。 4 、个人与公司文化保持一致的方法与重要性。 5、公司员工的行为准则。 篇二：新入职员工企业文化培训材料 新入职员工企业文化培训 一、中南院企业文化介绍 进入