班组安全管理浅论班组安全文化建设.doc.pdfVIP

谢谢观赏 (班组安全管理 )浅论班组安全文化建设 4 浅论班组安全文化建设 班组安全文化是企业文化的重要组成部分， 是改进和创新企 业安全工作的首要前提。 班组安全管理处在企业安全生产的最前 沿，是必须筑牢的第一道防线， 安全文化进班组不仅是一种趋势， 更是一种被实践证明的科学抉择， 在企业长远的建设发展中具有 不可取代的地位。 ? 一、班组安全文化建设的内涵 1、班组安全文化是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。 从理论上讲， 安全文化的发展可有力地促进安全管理， 而安全管 理的优劣又影响着安全文化的普及。 从管理重点来看， 煤矿企业 班组管理的核心问题， 是如何调动全员的积极性和主动性， 共同 搞好安全生产这个天字号工程，这也是安全文化创建工作的主 旨。建设班组安全文化， 不仅可以进一步完善和健全制度文化建 设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，还将每 位员工的热情引入班组建设的发展轨道， 从而不断提高班组标准 化管理水平。 2、班组安全文化是提高职工队伍素质的重要载体。人是安 全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，煤矿企 业发生的各类事故 90 ％以上都是由于“三违”而引起的，也就 是说只要做好人的工作， 大部分事故完全可以避免。 将先进的安 全理念、 实践技能以潜移默化的方式去影响每一个个体， 进而推 进职工队伍素质的整体提高， 使安全文明之花盛开在矿区的每一 谢谢观赏 谢谢观赏 个角落，这是一条最为有效、最为直接的管理途径。 ? 二、班组安全文化创建的途径 班组安全文化建设应从以下三方面人手， 一是提高班组管理 的软件水平。 应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主 人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我 要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的理念深 入人心，这也是安全文化建设的核心。二是建设制度文化， 为深化班组安全管理提供必要的组织保障。 不断改进和完善班组 安全管理的指标， 制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策 措施，将安全量化考核指标同劳动报酬、奖励等挂钩，将制度的 刚性力量同人性化的管理手段相融合， 确保安全文化创建工作的 良性发展。三是建设优良的物质文化， 提高班组管理的硬件水平。 坚持加大班组安全装备和文化设施的投入，不断引进先进技术， 升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。 积极开展各种培训教育和文娱活动， 为提高职工实践技能、 业务 素质和政治思想创造条件。 三、逐步探索和创新班组安全文化建设 安全文化源自安全管理， 所有创新和发展必须建立在安全管 理基础之上。从整体来看，各基层班组安全管理不容乐观，各方 面工作亟待加强。 突出表现在， 有的管理基本到位，