某水泥厂钢屋架制作安装质量管理.pptxVIP

提高大地环业水泥厂大跨度异截面钢屋架制作安装质量;;一、工 程 简 介 ;QC小组简介;QC小组成员表;三、选题理由和活动目标;四、第一次PDCA循环 （2007-5-25~2007-6-30） （一）现状调查（P1阶段） 我们选择了以往承建攀钢炼钢厂二板坯、攀钢炼钢厂二方坯工程作为调查对象。通过统计，可以看出这2项工程在质量控制过程中均存在下表所列原因造成质量不满意。 ;钢屋架施工质量原因调查表 ;工地拼接场地不平整; ;钢板原材翘曲;钢板材质不均匀 ;确认要因;要因对策;（二）现场实施（D1阶段） 通过以??分析，我们找到了主要原因，确定了工作目标，制定了对策，QC小组成员根据分工，积极的开展了活动，实施了对策表中的各项措施。 实施一、 专人负责钢板堆放、验收工作，钢板按指定位置堆放整齐。 在钢板进场前，通过清理材料放置场地杂物，用枕木垫平等方法控制地面的钢板堆放平整度。 实施二、 对操作人员教育培训，掌握正确的操作方法； 焊工进行试焊，合格后方可正式上岗。 对工作面清洁整齐的施工班组给予奖励，工作面杂乱无章的施工班组，除责令整改外予以处罚。;实施三、 通过项目领导协商，由攀冶物质处向加工场调配购买合格的原材料。 实施四、 每操作一班后，机修组检查焊机、钻孔机等机械的运转情况，进行维修。 实施五、 每工作班派专人负责检查准备及操作质量情况，做好记录，跟随工人操作，全过程监控。 实施六、 QC小组成员认为思想不重视是影响创建工作的关键，应加大宣传力度， 通过召开座谈会、张贴标语、宣传栏、广播等多种形式，广泛宣传本工程的重要意义， 鼓励班组开展创建竞赛活动，由QC小组组织评比，对先进者给予精神物质奖励。;（三）效果检查（C1阶段） 经过QC小组积极努力工作，实施了有效的对策，通过调查显示不满意率统计如下：;五、第二次PDCA循环（2007-7-30至2007-8-30） （一）现况调查（P2阶段） 1、原因调查表; ? ;3、绘因果分析图 上述影响问题排列图表反映，原先第一次循环中B、C类问题在第二次循环中已突出为A、B类问题，于是进一步进行因果分析、处理。;高强螺栓孔错位因果图; 针对以上人、材料、机具、方法、环境五个角度分析的大小原因，小组成员用“头脑风暴”法确定主要原因，并针对要因分别制定对策： ;4、第二循环要因对策表 ;（二）现场实施（D2阶段） 按照第??循环对策措施，我们进一步对工人作了创建“攀冶公司对外承揽工程优质工程重要性”工地的宣传教育，并加强了现场管理、监督、检查的力度，项目各部门全力支持，保证人、时、物的供应，并对表现好的班组、个人给予必要的奖励。各项对策措施得以顺利实现。;（三）效果检查（C2阶段） 通过第二循环的对策实施，我们对主要原因项目又进行了细致的检查，钢屋架的制作、安装质量得到了新的改善。1）焊缝质量得到明显改善，未出现一次检测不合格。2）高强螺栓安装质量得到保证，验收一次合格。3）高强螺栓孔错位情况基本杜绝。4）钢板平整度问题得到解决。5）支座预埋件位置全部满足规范要求。;（四）总结阶段（A2阶段） 经监理单位、业主严格检查，认为达到国家规范标准，一次验收合格。 我们QC小组实现了预定的目标。 ;六、遗留问题及今后打算 遗留问题 通过开展此项QC小组活动，我们取得了控制大跨度钢屋架制作及安装质量的管理经验，制定了各项管理制度，但仍存在不足之处。如： 1）在钢屋架安装变形数据测量方面，措施不得力。 2）安全措施落实情况不理想。 今后打算 我们QC小组仍围绕创建活动，开展工作，解决遗留问题，提高我公司在创建中的管理水平，争取在今后承建的工程施工质量再次达到“四川省天府杯”质量标准。 ;七、工程图片;;;;高强螺栓连接;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:51:4301:51:4301:512/2/2021 1:51:43 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:51:4301:51Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:51:4301:51:4301:51Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2101:51:4301:51:43February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20211:51:43