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企业年度评优方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 企业年度评优方案 篇一：企业年度评优方案 第一条 目的 为了表彰先进、 树立楷模， 不断增强团队的凝聚力和向心力， 激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的 效益，特制定本方案。 第二条 适用范围 本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。 第三条 时间设定 考核周期： 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日 评优时间： 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 1 月 31 日 第四条 评选原则 一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则 流程标准公 3 开、侯选名单公开、当选名单公示。 二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别， 分别是“区域级优秀” 、“分公司/ 中心级优秀” 、“总公司级 优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区 域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司 / 中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。 三、 评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综 合素质能力达标，要求“宁缺勿滥” ，不得因名额设定而人 为降低评选标准。 四、 奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确 定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖 励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖， 其他级别奖项由各中心、各子 / 分公司、各区域组织颁奖。 第五条 组织分工 一、 评选小组 : 为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评 4 选小组。 1. 评选小组成员如下表所示： 评优级别 小组成员 “总公司级优秀” “分公司/ 中心级优秀” “区域级优秀” 分公司优秀 中心优秀 组长 总经理 5 运营中心总监 人力资源总监 分公司总经理 副组长 副总经理、总经理助理、人力资源总监 各分公司、独立区域第一负责人 各中心第一负责人 无 小组成员 各中心、各子 / 分公司、各独立区域第一负责人 市场营运中心二级部门主管 6 各部门经理 区域经理、分公司二级部门主管 2. 职责： 1) 审议并通过年度评优方案； 2) 直接提名候选人； 3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核； 4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决； 二、 人力资源中心 1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释； 2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的 评选工作； 3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核； 7 4. 负责优秀名单的公示与公布； 5. 员工的异议和申诉的调查与复核。 三、 各中心（部门） 、各子 / 分公司、各区域 1. 组织 “区域级优秀”、“分公司/ 中心级优秀” 的评优工作； 2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按 评选条件和比例通过民主评议