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企业人力资源管理研究论文 关键词： 一、存在的问题 （一）人才的招聘方式单一 目前企业在人员招聘程序方面没有进行岗位职务分析， 招聘人员一般由人力 资源主管单独到学校招聘学生学生。 招聘来的学生不能适应公司的工作环境， 部 分学生在不到一年的时间里便提出辞职，最近几年离职率较高。 （二）缺乏系统的人才培训体制 员工培训缺乏系统的计划和科学的方案。 许多企业特别是建筑施工企业， 培 训表现出应付性、临时性。比如培训工作都是人事部门在年初下达培训计划表， 各职能部门上报计划后就不再过问， 为了考核时不被扣分， 直到年底公司进行总 结的时候， 才应付性地完成培训计划。 在施工项目中， 发现员工某项技术掌握不 到位，影响了工作，才临时找老师进行培训。 （三）缺乏公平的绩效考评制度 主要体现在三个方面： 1、共有成果很难确认成果责任人； 2、指标权重难以界定； 3、考评结果难以确认。 既强调集体主义， 又存在等级制度， 任何一项大事情， 没有具有一定地位的 领导来牵头是很难办成的， 因为只有各级领导才有解决和协调问题的权力。 所以 下层员工不论其能耐有多大， 都要服从于上司， 这样一来， 一有成果就很难确认 具体贡献者，通常是按地位而不是实际贡献来奖励，打击了做事人员的积极性， 最后形成下层人员及时有创新也不愿积极参与的恶性循环。 同时，考评人员通常 按德、能、勤、绩来考评员工，但权重平均化，考评结果缺乏可比性。 （四）激励机制失效 许多企业的绩效指标主要是考核德、能、勤、绩或者一些概念笼统的方面， 如团队精神等。 由于指标得不到有效量化和细化， 最后对员工的考核往往成为主 观及人事部门的主管评价。 考核的方式方法人为的因素较多， 与晋升、 利益分配 没有直接挂钩，激励作用不大。 二、改进的方法 （一）人才招聘方式的改进 企业除了采用校园招聘形式外，还可以采用以下方式进行招聘： 1、通过猎头公司，帮助公司招聘高级管理和技术人才，既能替公司的高层 管理人员节约时间，又能够帮助公司迅速就接触到高素质的应聘者。 2、对于特殊稀有人才可采用广告或者网络的形式进行招聘，它对工作空缺 的信息发布迅速， 有广泛的宣传效果， 在展示公司实力的同时， 可以发布多种类 别工作岗位的招聘信息，发布方式上公司的操作上有优势，被选资源广泛。 3、一般员工的招聘可通过就业服务机构进行招聘。采用各种招聘渠道虽然 会带来资金的增加，但是有利于公司的整体发展 [1] 。 （二）进行分类系统的培训。 1、岗前培训 对所有即将参加工作的新员工， 都要进行岗前培训， 培训的内容主要是进行 业务知识教育。通过公司文化培训，激发培养新员工的责任心，集体荣誉感，协 作精神等等，为以后对员工的高效管理、利用奠定基础，岗前培训后，考核成功 者才能正式上岗。 2、岗位培训 岗位培训的重点应放在对员工业务能力的培养上， 对员工进行专门业务知识 讲解，并针对在工作中出现的问题进行重点分析。 作为建设施工企业， 公司要做 好的不仅仅是在公司总部进行各种培训， 跟应该考虑到建设项目上的员工， 可以 聘请高等院校、 科研院所的专家、 教授下工地传授最新知识。 这样既能提高员