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运输服务方法手册 运输服务方法手册 PAGE / NUMPAGES 运输服务方法手册 运输服务计划方案 一、 针对本项目的车辆、人员及职责 1.1 车辆 我企业自有车辆？辆，此中重型半挂牵引车？辆，自翻车？辆，运输车辆的车况 和车型完好切合此次运输服务车种的要求。 1.2 人员 我企业现有职工？名，下设行政人事部、财务部、业务部、运输部、信息管理部 等，此中本、专科学历以上职工超出 30%，拥有生机蓬勃、勇于创新的管理团队和员 工队伍。 1.3 管理人员职责 我企业主要管理人员职责以下： 序号 姓名 职务 职责 1 总经理 兼顾监察各个环节 2 业务部经理 业务部整体管理 3 行政人事部经理 行政人事部整体管理 4 财务部经理 财务部整体管理 5 运输部经理 对车辆进行一致管理以及拟订运输方案 6 信息管理部经理 负责货物运输信息反应 二、货物运输自己服务质量完美方案 精心整理 2.1 设有特意的组织队伍，完美的车辆装备。 2.2 依据实质状况调整运输路线，规范运输次序，优化运输车辆及人员管理。 2.3 拟订合理的运输批量， 拟订科学的运输方案， 对运输设施加以保护， 保证在时限 内供给货物运输服务计划的安排。 三、运输风险控制即安全保障方案 3.1 安全作业管理 安全操作管理制度化。 增强劳动安全保护，恪守《劳动法》 。 3.1.3 重视作业人员资质管理和业务培训 3.2 安全运输基本要求 3.2.1 有关运输人员及车辆一定切合《道理交通安全法》的有关法律规定。 在运输行程中保证货物的安全、完好，如因物流运输致使的货物欠缺、丢 失赔付责任由我方肩负。 在运输过程中一定恪守国家有关管理部门的规定，且不可以同时夹运非贵方 指定货物及装载危害运输物质或影响运输成效的货物，如所以给贵方造成的损失由 我方补偿。 四、车辆在途控制及信息反应 4.1 我方信息管理部门在装车运输前， 会提早经过电话联系贵方接货人员， 确认运输计划安排及相应收货时间、签收人。 4.2 由信息管理部门对运输途中的车辆进行全程监控， 保证承运货物实时、 正确运抵目的地，并实时向贵方通告抵达的正确信息。 如在运输途中发买卖外事故或出现任 精心整理 何异样状况时，一定第一时间电话通知贵方并实时进行办理。 精心整理