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项目实施的方案 项目实施的方案 PAGE / NUMPAGES 项目实施的方案 项目实行方案 项目实行方案 一、整体实行思路 审察承建方的进度分解计划，确认分解计划能够保证整体计划目标。 项目里程碑是要点的进度控制点，包含：系统功能查收、系统试运转查收、系统正式投运等。 对项目实行进度进行及时追踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度 以及其余有关要素， 估计将来工作进度， 主动展开业主交流工作， 提早提示与监 督承建方对进度计划进行动向调整，以保证项目的阶段和整体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，敦促承建方采纳举措，追踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成就和标记的掌握 （1）设计阶段预期建设成就和标记 1）依据业主的建设目标和企图，我司将辅助建设单位对本项目进行技术经 济剖析，优化和完美设计方案。详细敦促设计院做好以下工作： 拟订和确定整体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确整体目标与分期目标， 完美、明确目标内容以及两者之间的关系、 界限。 明确整体建设任务与分期建设内容以及两者内容以及两者之间的关系。 系统整体构造和逻辑构造：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色明显表示本期与整体的界限和互相关系。 优化网络系统建设方案，主要包含各个网络系统的构造、技术特色、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。 明确和完美安全系统建设方案，联合业务需求剖析安全风险隐患，明确系统的安全域区分， 确定系统的安全等级， 拟订安全策略， 提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。 优选 项目实行方案 明确和完美运转保护系统建设方案：提出设备保护、网络保护、安全系统维 护、应用系统保护的体制和建设方案， 明确自维或代维方式， 提出年运转保护工 作内容、工作量和花费测算依照 2）辅助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 踊跃做好当前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对， 在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。 整体软硬件的设备清单， 包含设备的建设数目以及基础配置。 3）辅助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不一样业务应用的需求出发， 明确整体建设部署以及迁徙的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础长进一步细化和量化， 其各自界限要明确，内在逻辑联系清楚， 要详细表现设计原则和显然表现利用现有资源的内容。 4）敦促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详尽设计过程中， 应付业主单位及其指定的详尽设计单位进行技术交底，包含但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特色、质量要求以及其余技术细节等， 解答业主单位及详尽设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和追踪应贯串在项目详尽设计全过程。 5）辅助审察设计方案的合理性。 审察设计能否切合规划设及要求，能否进行了多方案比较，应实现的各样功 能能否具备。可否知足业主提出的功能使用要求。 6）组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特色进行详尽技术 评审，提出有关建设性的建议，供业主决议参照。 7）审察设计施工图纸，审察主要设备、资料清单，检查和控制设计进度。 8）辅助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审，由设计单位进行 技术交底并审察施工图纸， 尽量防止或减少因为设计问题致使的返工、 工期延迟 及经济损失，并形成有关设计会审纪要。 （2）施工准备阶段预期的建设成就和标记 落实监理单位中质量控制的责任人员， 确定质量管理制度； 组织建设、设计、 施工及监理单位进行施工现场勘查。 优选 项目实行方案 总监主持编写本项目监理规划，组织专业监理工程师编制项目监理实行细则。 审察《施工组织方案》及技术装备力量，要点审察要点工序（部位）的质量保证举措，提出审察建议报建设单位同意。 状况说明：采纳设备的型号和组网方式，施工现场环境描绘及物业业主的要求； 方案：施工次序安排， 施工工艺要求， 分部分项工程的施工方法和技术举措，施工机械、仪表、测试计划、指标要求。 进度计划（动工日期、完工日期） ；分部分项工程达成日期。 质量保证举措，推行目标管理自检，质检员巡检等多级质检。 安全文明施工举措。 组织安排、项目负责人，施工队负责人、技工人数、普工人数、要点质量点施工负责人安排等。 审察施工单位的资质，对项目组织的主要人员进行核查，以保证工程施工质量。 检查施工工具、仪器仪表性能，以及施工单位投入的暂时设备，能否知足 设备安装质量要求。 监理部组织监理工程师熟习设计文件及图纸，认识工程特色，要点部位、要点点的施工方法及质量要求， 工程质量评定标准及施工查收规范， 细化质量查收标准，编制监理细则和工程质量管理表格。 辅助建设单位对工程资料进行选样工作， 对证量影