物流司机绩效考核办法.docx

车队司机绩效考核办法 一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效， 更好地为公司的经营做好服务 保 障工作，特制定本办法。 二、考核范围 适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为 50%、 30%、 20%以及加分项。 其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作 态度等构成。 五、组织机构 1、文员负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分； 2、车辆运输管理部负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检 查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核提报。 4、运输管理部最高主管核准确定。 六、考核程序 （一）考核周期每月 1次 （二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车 辆使用、工作态度和服务质量等。 （三）考核程序： 1、车队对司机进行日常管理、 监督、 检查和记录， 并填写车辆行驶里程、 油 料消耗、修理费、 路桥及其他费用统计表， 公司各部门、 项目用车表， 油料消耗 指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。 2、每月车队根据各项数据记录和