积极应对媒体正确舆情引导培训讲义.pptxVIP

情景模拟教学：领导干部如何面对媒体中共武威市委党校 裴 国 辉积极应对媒体 正确舆情引导第一部分：学习了解案例第二部分：情景模拟活动第二部分：理论学习第一部 分学 习 了 解 案 例情景模拟教学活动程序1.分组各自确定组长、记录员、记者、发言人和 评委(66分析法)2.播放视频3.分组依次模拟记者采访4.回放录像，各组互相简评5.积极应对媒体正确舆情引导第 二 部 分情 景 模 拟情景模拟：领导干部如何面对媒体新闻发布会第 三 部 分理 论 教 学积极应对媒体 正确舆情引导一、知己知彼，百战不殆（一）正确认识媒体不知道知道支持长期信赖1、为什么要重视媒体 因为无处不在、无时不在的媒体决定着我们的形象、声誉和社会对我们的信任。积极、健康、正面的形象对政府来说就是社会稳定（社会效益），对企业来说就是品牌信誉（经济效益）。 我们希望借助媒体达到的目标：2、媒体是谁的喉舌传统意义：媒体是党和政府的喉舌，是社会 的良知。现代意义： 传统主流媒体——也称党营媒体，以党报为 代表，仍是党和政府的喉舌 ； 新资本集团媒体——也称商营媒体，依靠新兴 政治力量、新兴财富集团和国际资本为支撑，体现的是资本的力量和全球化的视野。 网络媒体——混杂各种声音，汇集了真与假、客观与极端、理智与感性的公共舆论场。3、媒体的类别与特点新兴媒体——网络、手机（二）正确认识记者标准定义：记者——新闻工作者，社会的良心、正义的化身。“记者是你的挑战者和挑衅者”（赵启正）不是个人不能跳出制度框架，去随便发表个人意见不是演员不要表演，不能做秀，过于展示个人魅力你不是领导不能对记者指手划脚，居高临下横加斥责不是学者不能大鸣大放做学术探讨，注意口径统一1、我们和记者的关系不是你的学生不要对记者象讲课一样循循善诱开导教诲 不是你的部下不要用命令、指示式的口吻训诫记者不是你的朋友不要指望他能与你肝胆相照守口如瓶不是你的敌人不要轻易被他激怒，乱了方寸和阵脚舆论引导结果：1、难事变好事2、难事变小事3、难事变丑事4、难事变大事二、突发公共事件的面对舆论怎么做 基本方法：按照新闻传播规律处置，时效性、真实性、新闻性 快报事实 慎报原因 重报态度1、时效性：做到先发制人、先声夺人、先入为主；抢占制高点，掌握话语权，打好主动仗。2、真实性：公开透明，但“公开”不等于没有节制，“透明”不等于不负责任。3、新闻性：设计好报道议题 基本经验：反应快、处置快、报道快 迟报不如早报 被动报不如主动报 别人报不如自己报职能部门第一时间发布权威信息宣传部门第一时间策划组织新闻媒体第一时间报道信息新闻记者第一时间设置议题具体做法：一、迅速建立新闻发布应急响应机制和组织指挥体系二、抢夺第一落实，及时发布权威信息，掌握主动权三、建立舆情搜集、研判和通报机制关键环节：1、媒体管理2、新闻发布3、议题引导4、网络舆论媒体报道：1、树立导向第一、导向为本的观念；2、媒体负责人要守土尽责，切实承担把关责任；3、准确把握舆论引导的度；4、充分挖掘突发公共事件的社会价值。三、突发公共事件的面对媒体怎么说 原 则 一及时地说 原 则 二准 备 好 了 说知 己 知 彼 百 战 不 殆 了解记者 选择好发言人 着装 体态语言 采访环境 镜头高低原 则 三 真 诚 地 说原则四：简单地说长篇大论不如入耳、入脑、入心的一句话原 则 五 留 有 余 地原 则 六正确地说原 则 七 有 重 点 地 说原则八：心平气和地说 不激怒媒体不冲动妄言不和媒体纠缠九、“媒体友好”法则“3T”原则（武威三套车）Tell it your own “以我为主提供情况” Tell it fast “尽快提供情况” Tell it all “提供全部情况” 有人也总结为： Tell The True结束语： 愿我们共同努力，为武威的社会和谐、稳定、发展、进步作出应有的贡献！谢 谢9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。Thank You... You made my day!---敢为天下先，勇争第一