WTO之后的人力资源管理.ppt

微软人力资源战略 成功的招聘 成功的职业 成功的管理 成功的公司 员工培训与发展 员工招聘 业绩管理 薪资福利 持续关注法律 注重业绩管理中 之实际问题 公司招聘 永远录用最优秀的员工 为微软录用员工，而不是只为你一个部门 参与录用者均将详细的意见附在反馈录用决策上 尊重所有应聘者，将他们当做是微软的潜在客户；他们在相关交际圈中对微软的评论对我们直观重要 培训与发展 完善的培训体系与流程 培训项目的多样性 紧密连接公司业务发展 重视公司员工个人发展 注重对每个职务的能力要求（ ） 六个职业选择 垂直发展 工作丰富化 横向发展 全方位积累 岗位调整 异地工作 组织中的传统提升，带来薪资与地位的提升 扩大目前工作的职责以获取更多能力提升 改变工作，但是并没有在职责与薪资方面有变化 积累各种不同经验以备今后有更大发展展 岗位的向下调整，人尽其才或学习新的技能 调往微软其他地方工作 : 员工业绩管理 完全聚焦于员工的业绩 进行经常性的沟通 严格而又标准化的评分曲线 业绩审评过程中的充分沟通 激励优秀的绩效 处理欠佳的绩效 充分重视员工反馈— 员工调查 员工福利 医疗保险 养老保险 各类休假 集体旅游 员工俱乐部 微软人力资源部的做用 公司决策层的好帮手 领导层与员工沟通的桥梁 每一位同事的知心朋友 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 谢谢观赏 You made my day! 我们，还在路上…… Next Slide Microsoft Confidential 之后的人力资源管理 微软中国区人力资源总监 张铭 当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法 人力资源向人力资本的过渡 人力资源管理的商业化 人力资源管理的网络化 人力资源从业人员的专业化/综合化 人力资源向人力资本的过渡( . ) 观念的转变 ( 视人才为本钱) 微软/通用电器总裁 3040% 时间处理与人相关的事物 高层的转变 (总裁的竞争) 环境的转变 (社会的竞争是人的竞争) 体制的改变 ( 人力资源部的重要性) 人力资源向人力资本的过渡( . ) 人力资源的作用 战略伙伴 决策人之一 心理咨询顾问 员工的朋友 人力资源管理的商业化 为企业直接/间接创造价值( 时刻记住宣传你的公司) 把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分) 时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略) 在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹 人力资源管理的网络化(网络管理在微软人力资源管理中的作用) 招聘 培训与员工职业发展 员工福利休假 公司内部人力资源网站 公司之组织结构图 业绩管理网络化 人力资源部网站 信息专栏 我的人事信息 我的财务信息 我的个人绩效 主要分类 工作与职业发展 绩效管理 薪资与休假 其他 最新消息 各类表格 等等 培训与员工职业发展 网上培训与个人发展计划相结合 个人可以通过 在网上找到自己结实需要的培训项目 个人可以通过自我评估找到自己的不足之处 在网上制定个人兩年培訓計划 员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划 员工组织信息系统() 邮件地址 组织结构图 个人信息 职位 录用信息 升迁及调动信息 薪资福利信息 员工福利休假的网络管理 员工通过网上向其经理递交休假申请书 经理查看过休假记录后予以批准 批准记录会自动进入记录中 休假记录会自动减去应修假期天数 系统可以处理各种不同类型的休假 员工内部调动休假记录可以转走 业绩管理网络化: 网上签名并递交个人业绩考核表 主管经理网上评定并递交到 随时从个人电脑进入评审信息库 已存入中文件不可更改。只有人力资源部有授权可通过删除与重新的递交来改变信息 人力资源部 通过掌握所有员工的业绩考核并可在任何时候从网上调出员工过往的业绩考核表 人力资源网络化是未来发展之趋势 势在必行 及先进管理之要求 将对未来企业管理产生直接影响和效益 企业管理层之重视程度直接影响 发展的快慢 人力资源从业人员本身的素质将影响之发展 网络管理在未来与传统 的关系 的不断发展会促进从业者更加集中于公司人力资源策略及员工关系发展等核心问题 的发展将进一步促进 从业者自身的素