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项目安全管理办法项目安全管理办法 项目安全管理办法项目安全管理办法 PAGE / NUMPAGES 项目安全管理办法项目安全管理办法 项目安全管理方法 总则 为增强处目安全管理工作，保护员工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促使项目生产的发展，特拟订本方法。 项目安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的目标，要坚持“管生产一定管安全”的原则及“谁主管谁负责”的安全生产的主任制，形成“党政工齐抓共管”的保证系统。 项目安全管理一定坚持从严治理，做导演明职、严实制度、严肃纪律、严格查核。总公司、子公司安全技术部门对项目安全管理推行监察和检查。 本方法合用于总公司及子公司部下个项目经理部。 安全管理机构、人员及职则 项目一定建立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是项目安全生产第一责任人。 项目应建立负责技术管理的职能部门，辅助经理对平时安全生产工作和机械安全工作执行监察、检查管理职责，并辅助搞好机械安全和消防工作。 100 人以上的项目经理部一定建立专职安全员一名，特别状况下（如隔江作业），可设两名安全员。 项目专职安全员一定经地方劳动部门及总公司、子公司组织专业培训，获取“安全员证”后方可上岗。 项目专职安全员不得任意改换，确因工作需要更改工作岗位时， 须报安全技术管理部门同意，并装备经培训获取“安全员证”的 其余人员接替工作。 项目经理部有关人员安全职责（1）项目经理安全职责 对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一位责任。 贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的目标、政策、法律和总公司、子公司有关安全生产规章制度。 在计划、部署、检查、总结、评选本项目生产工作时，一定同时计划、部署、检查、总结、评选安全生产工作 负责组织领导那本项目安全生保证系统，拟订安全生产工作目标和相应保证举措。 领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每个月对本项目安全生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。 敦促、检查副经理、各职能部门及负责人严格执行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目隐患的整顿在技术、资本、物质上赐予妥当安排和保证，实时解决生产过程中的各种事故隐患，减少和根绝伤亡事故。 增强对本项目员工的遵章守纪教育，提升员工素质，增强员工安全意识，总结、推行安全安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。 推动现代科学管理方法，提升安全生产管理水平。 （2）项目副经理安全职责 对本项目的安全生产、劳动保护工作负第二位责任。 辅助经理仔细贯彻落实国家安全有关生产、劳动保护的目标、政策、法律和总公司、子公司有关安全生产规章制度。 贯彻执行“管生产一定管安全”的原则，做到生产与安全“五同时” 辅助经理组织本项目安全大检查，度查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限时整顿。 主持和参加项目生产调动会，当生产与安全发生矛盾时，一定听从安全，保证安全生产。 增强对员工恪守纪律的教育， 提升员工素质， 增强员工安全意识，总结推行安全生产先进经验。 做好本项目员工劳逸联合和女工“五期”特别劳动保护工作，严格执行总公司、子公司对于劳动保护用品和防暑降温物件的发放标准。 本项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织检查原事故原由及责任，依据“三不放过”的原则，对事故责任者提出办理建议，并拟订预防举措。 参加项目安全生产办公会议，敦促、检查项目安全技术部门的工作，在经理出门时期，肩负和履行经理的安全职责，努力实现本项目安全生产目标。 （3）项目党支部书记的定全职责 监察并保证国家安全生产、劳动保护的目标、政策、法律和总公司、子公司有关安全生产规章制度的贯彻执行，对本项目安全生产负领导责任。 把安全生产工作列入党支部重要议事日程，按期听取安全技术职强人员对本项止安全生产工作的报告。 教育党员在安生生产工作中发挥应有的前锋典范作用，带动员工民众搞好安全生产，组织党员展开“三无”活动（无违章、无违纪、无事故） 增强本项目各级管理工作人员和员工的思想政治教育工作，提升员工的遵章守纪自觉性，提升全员安全意识。 参加项目安全生产办公会、专项研究和解决有关安全生产议题的会议。 （4）项目工会主席安全职责 对本单位的安全生产、劳动保护工作负综合治理责任。 敦促并辅助行政领导贯彻国家有关安全生产、劳动保护的目标、政策法律和总公司、子公司有关安全生产的规章制度，把劳动保护列入工会重要议事日程，保护员工的安全与健康。 贯彻“安全生产，人人有责”的目标，组织并辅助展开安全生产、劳动保护即是宣传、教育和培训工作，教育员工恪守劳动法律、制度和各样操作规程。 参加本项目发生的人生、机械、火灾等事故的检查办理及善后工作，辅助有关部门提出防备伤亡事故的举措，仔细做好民众监察 工作。 敦促项目逐渐改良员工的工作，保护员工