商场商业计划书.pptx

商业计划书;目 录;第 一 章上 海 概 况;地 理;人 口 构 成;交 通 运 输;第 二 章上 海 的 宏 观 经 济;经 济 增 长;经 济 实 力; 财政收入与经济发展良性互动，经济运行质量不断提高。2001年，全市完成财政收入1995.62亿元，比上年增长13.9%。全年地方财政收入620.24亿元，比上年增长24.6%。其中，增值税111.95亿元,增长19.7%;营业税191.12亿元，增长24.3%；个人所得税78.44亿元，增长30.2%；房产税14.66亿元，增长10.7%。全年地方财政支出726.38亿元，比上年增长16.6%。 ;第十个五年计划预期指???;第 三 章CEPA (Closer Economic Partnership Arrangement)《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》;CEPA 的 内 容;14;CEPA的总体目标;CEPA—将给上海带来什么？CEPA—将给上海带来什么？CEPA—将给上海带来什么？; 需要强调的是，ＣＥＰＡ的实施已经在香港赢得了广泛的赞誉，也使国际社会开始相信香港经济会从２００４年开始真正进入复苏状态。而复苏后的香港经济，将会有更大的兴趣和实力来介入第６城市群的市场开发和运作。 ;第 四 章上海零售业的发展趋势;零售业商场的演变过程; ;上海人消费质量的提高;零售业市场迅速发展 ;第 五 章HK100 — 淮 海 店;项 目 介 绍;最 佳 的 地 理 位 置;楼 层 产 品 分 布;HK100淮海店一层楼面分布图;HK100淮海店二层楼面分布图;HK100淮海店三层楼面分布图;HK100淮海店四层楼面分布图;商 圈 及 周 边 环 境;交 通 及 未 来 建 设;第 六 章HK100的经营管理理念; HK100的概念： HK100是以其“主题概念”的经营模式在本商厦推出的商业品牌，是以“主题概念”的商业模式进行经营管理的管理型商铺，是以“管理”为核心附加值的商铺产品。 　　; HK100与一般百货公司的区别：; 优势： 1.CEPA的契机――天时 2.淮海路――一个世纪的骄傲――地利 3.统一的规划和科学的管理----人和。 HK100会有统一的经营推广策略，统一的促销活动。如邀请名人代言；赞助各类时尚活动（如莱卡时尚之夜）；根据时令举办各种促销活动，如中秋节—游子心；美食节等。 ;第 七 章HK100的经营推广策略;经 营 策 略;推 广 策 略;2.帮助商家推广产品（新品） 目的：增加销量，提高市场份额，为商家新品上 市宣传造势。;3.促销类推广（旧品消化） 商场会根据不同时令，推出不同的促销方案，如中秋节—游子心；赞助各种时尚活动，如莱卡时尚之夜；针对各种人群举办促销活动，如针对主妇举办“厨房周”等；还会结合香港的当季节日同步进行活动，如美食节等。; 4.网络零售： ;5.印刷“HK100Guide” “HK100Guide”是一本双月刊或者是副刊,内容有介绍香港的旅游、饮食、购物资讯，还会根据HK100的商场情况，增加一些介绍商场产品的内容，这样既可以提高HK100的知名度，又可以帮助商家提高销售。 ;第 八 章市 场 调 查 及 分 析;受 访 者 背 景 资 料; 在整体受访者当中，有近60%拥有大专或以上学历，说明淮海路的受访者教育程度普遍较高。 其中公司职员及专业技术人员居多，占总受访者人数的37%；其次是中高层管理人员。调查结果说明淮海路的受访者以白领居多。; 调查结果显示，受访者主要居住在卢湾、黄浦、徐汇区，说明调查地淮海路为受访者购物首选地。而居住在浦东新区的受访者人数最多，说明浦东地区尚无成熟的商业区，淮海路仍是他们主要的购物场所。;受访者每月平均家庭收入为RMB4800元，此平均数高于上海市政府公布的平均家庭月收入RMB3500元。;购 物 习 惯;表七：商 圈 人 流 分 析; 每月逛街2次以上的受访者中，选择淮海路逛街的人最多。说明淮海路是上海市民最喜欢逛的商业街。; 受访者每年消费结构中，服饰类所占比重最大，其次为珠宝首饰及电子产品类。; 调查结果表明，受访者认为目前淮海路上缺少电子类、办公类和家居类产品。; 调查结果显示，受访者最期望可在淮海路上购买到服饰类、电子类和时尚饰品类产品。; 调查结果表明，受访者在购买商品时最注重的是质量，其次是款式和价格。; 表十三：各类产