第三方物流企业发展战略教材.pptxVIP

第9章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业发展环境分析;二、第三方物流企业竞争环境分析;;;;第三方物流的发展趋势;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业发展总战略分析;第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 3PL规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资源； 3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略； 应使3PL有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理； 通过物流企业自身扩大再生产和资本集中（兼并或联合）的形式来减少竞争对手、降低成本。;二、具体发展战略分析;1、经营层面定位——物流企业的“产品”定位 运作层：初级物流管理服务，整合社会物流资源，完成特定的物流服务 管理层：销售预测、库存管理和控制等专业物流环节 规划层：物流设施、体系、网络的规划 混合型：指企业不断拓展自己的经营层面，在核心能力得到加强的基础上，向其他经营层面延伸 ;;;;宝供的服务行业 ;;;7、网络拓展方式——自建、联盟、混合 ;;;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业整合的必然性;二、第三方物流企业的整合方向和手段;德国邮政(Deutsche Post World Net);联合包裹（UPS）;联邦快递（FedEx）;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第四方物流的含义;二、第四方物流的启示;协同提高者：为第三方物流工作,并提供第三方物流缺少的技术和战略技能 方案集成商：为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案 行业创新者：为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案 ;四、第三方、第四方物流联盟的必然性;五、第四方物流发展的局限性;六、第三方物流集成策略思路;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:53:2706:53:2706:538/8/2021 6:53:27 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2106:53:2706:53Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:53:2706:53:2706:53Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2106:53:2706:53:27August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20216:53:27 上午06:53:278月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 216:53 上午8月-2106:53August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 6:53:2706:53:2708 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:53:27 上午6:53 上午06:53:278月-21