2021年管理学主干课试题库.docVIP

一、客观某些：（单项选取、多选选取） （一）、选取某些 （一）单项选取 下面是一种关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分派模型示意图，有人对此模型表达困惑。依照你对管理实践理解，你对此模型评价是：（B ） 高层 高层 中层 基层 管理者在各管理职能上所花时间相对多少 计 划 组 织 领 导 控 制 A.不对的，由于模型以为基层管理者用于控制工作时间要比高层经理多。 B.对的，由于模型以为高层管理者在战略筹划与控制方面所花时间更多。 C.不对的，由于模型以为中层管理者在领导上所花时间要比高层管理者多。 D.对的，由于模型以为基层管理者花在筹划与控制上时间比花在领导上多。 2.从发生时间顺序看，下列四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑些?（ D） A.筹划、控制、组织、领导。 B.筹划、领导、组织、控制。 C.筹划、组织、控制、领导。 D.筹划、组织、领导、控制。 3.曾有某高技术公司总裁，其个人并无接受过有关高技术教诲及从事过有关领域经营背景，而只有接受过MBA教诲并在其她非高技术公司成功经营履历，但她上任后，在短短不到3年时间里，就迅速扭转了该公司近年亏损局面，完毕了当时董事会提出赚钱目的。这一事例阐明：（ B ） A．公司高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B．成功管理经验具备通用性，可以不分行业地加以成功移植。 C．公司核心领导管理水平会对公司发展产生不可预计作用。 D．这只是一种偶尔发生现象，也许是该总裁正好遇到市场机会。 4.下列因素中，哪个不属于公司外部环境因素?（B） A.人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.都不属于 5.影响行业竞争五种力量模型是一种非常好用分析工具，在进行竞争分析和制定竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。当前，假设咱们对某大都市一家经营手机业务公司所面临竞争状况进行分析。结合现实，你以为如下哪一序号所相应分析结论最合理？（D） 序号 行业内竞争者 潜在竞争者 代替产品 供方讨价还价能力 买方讨价还价能力 对手机业务竞争地位分析结论 ① 增长不多 很少 几乎没有 削弱 有所增强 巩固并略有提高 ② 迅速增长 诸多 威胁不大 变化不大 明显增强 有明显下降 ③ 明显增长 较多 威胁很大 迅速削弱 明显增强 略有下降 ④ 竞争十分激烈 存在 威胁不大 削弱 明显增强 迅速提高 A. ①。 B. ②。 C. ③。 D. ④。 6.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理规定公司外派业务员密切关注她们所负责宾馆、写字楼整体布局与风格调节、顾客构造变化与否、大型商务活动筹划等等，为此还设计了专门信息表，规定这些表多长时间必要填一次，填好后交给一种部门，该部门如何解决这些调查表等等。这一办法是：（B） A. 组织办法。 B. 筹划办法。 C. 销售办法。 D. 控制办法。 7.拟定合理管理幅度是进行组织设计一项重要内容。关于什么是合理管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种?（ C ） A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员费用也越低。 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员费用会大幅度上升。 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素不同而定。 D．管理幅度拟定并不是对任何组织都普遍重要问题，不必过多考虑。 8.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理角度看，对这些话如下解释，你以为哪一种最恰当？（ B） A．在领导班子中如果有各种固执己见人物最后会减少管理效率。 B．对于需要高度集权管理组织不能容许有各种直线领导核心。 C．一种组织中能人太多必然会导致内耗增长从而导致效率下降。 D．组织中不能容许存在两种以上观点，否则易导致管理混乱。 9、微观环境涉及：（ A ）。 A、供应商 B、经济条件 C、技术 D、全球压力和竞争 10、用科学办法定义工作“最佳办法”是由（ A ）开创。 A、泰罗 B、韦伯 C、亚当.斯密 D、法约尔 11、（D ）提出了14项管理原则，并以为这些原则广泛合用于任何管理系统。 A、玛丽 .福莱特 B、韦伯 C、亚当.斯密 D、法约尔 12、霍桑研究对（ B ）这种管理理念产生了巨大影响。 A、高层管理责任重要性 B、组织中个人行为作用 C、管理中科学原则重要性 D、组织可以通过各种方式运用级别原则 13、组织最佳定义是（ B ）。 A、商