XXXX好孩子目标落地与业务运营结构与实施路线图(CEO).pptxVIP

2012目标落地与业务运营：结构与实施路线图2011年12月14日01 基本战略思考02 组织架构，基于业务运营模式03 共同目标下的协同与互锁04 大区的创建05 深度分销06 零售直营07 产品竞争力问题08 支撑平台竞争力问题09 业务运营：目标落地体系01 基本战略思考02 组织架构，基于业务运营模式03 共同目标下的协同与互锁04 大区的创建05 深度分销06 零售直营07 产品竞争力问题08 支撑平台竞争力问题09 业务运营：目标落地体系④ 结构优化：向结构要效益，向结构要利润订货会体制逐渐向销售预测与计划，向产销协同体制过渡（以市场和客户需求拉动为主导）； 产品品牌结构优化，进入更广阔的T3-T7母婴市场 产品全生命周期管理导入推动产品成本结构优化大供应链建设推进供应链成本结构优化 运营流程创新，带动业务运营效率提升 人岗匹配与人员结构优化，员工素质与动力机制领导力培育① 总体结构导入“目标落地跟踪分析评价考核”闭环体系；② 区域：大区和分公司背指标，以大区和分公司为轴心落地；③ 渠道：深度分销核心④ 零售直营单点提升靠CFT拉动，新店开拓靠大区指导35分公司协同；⑤ 网销：线下支撑重点⑥ 产品：护理和童装⑦ 7个平台协同SLA ② 以拉为主拉推结合，深度到母婴店，4年打造深度分销具有核心竞争力的商业模式：3点① 100亿的基础工程：1