商品采购预算编制.pptx

商品采购预算; 编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必 须具备的基本职能，也是我们实现公司经营目标的基本手段。 预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务 预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。采购 部门应该负责的包括：1.销售、毛利、库存；2.帐期、现金； 3.费用、返俑；4.广告、促销。 预算因为将起到指导经营工作，安排全年的生产任务的作 用，所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。;基本概念;基本概念;一、采购预算的组织机构;职责分明 明了部门负责的主要指标 流程清晰 每一个程序衔接舒畅 任务落实 参与编制预算的具体分工 认真扎实 预算做到严密合理化 提高效率 尊重科学，讲究方法;;三、制订预算的前期准备;调研;大卖场和综合超市的区别;大卖场和综合超市的成本;四、商品采购预算的制订;五、预算工作中的部门协调;按月、按日依据季节销售曲线分摊销售指标，重大事件加以特别的比例 按店、按科的销售占比，考虑卖场的位置、大小、居民结构和商品特性等的实际情况 每一年度的销售增长率，包括各种市场变化的因素 半年和第三季度参考形势，作出预估，适当调整;年销售预算;周销售变化;销售预算;七、预算中的毛利指标;采购预算;八、预算中的库存指标;九、预算中的周转指标;十、预算中的帐期指标;无条件返俑 – 尽可能让所有商品都能避开 最直接的商品价格竞争 有条件返俑 – 取决于谈判的技巧和对销售 的递增要求 大宗购物的奖励基金; 健康合理的通道费用，规范合法的操作手续 新品 市场推广的必要 新店 分解卖场风险 节庆 销售高峰的有力支持 店庆 品牌意识 广告 双赢的具体体现 促销折扣 压力的共同承担 其他收入 对头、TG、商场广告等;厂商之间的双赢理念;部门预算占比;十三、广告促销预算;企业发展预见的目标化 公司预算的严密合理性 实际工作中的数据对照 对商品采购的有序控制 现金流量的预计和控制;参与;检查;审核;十五、预算的审核批准;十六、预算的进程控制;十七、预算达成率考评;结束语;市场调查;市场调查;销售预算;销售统计;毛利错误列表;促销销售报表;问题解答;谢谢各位！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:35:2300:35:2300:352/2/2021 12:35:23 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:35:2300:35Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:35:2300:35:2300:35Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:35:2300:35:23February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 202112:35:23 上午00:35:232月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:35 上午2月-2100:35February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 0:35:2300:35:2302 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:35:23 上午12:35 上午00:35:232月-21