北大方正绩效管理综合.pptx

关 键 绩 效 指 标（KPI）的 设 计;知 识 产 权 声 明;K P I 的 概 念;K P I 与 传 统 财 务 指 标 的 联 系 与 区 别;传 统 财 务 指 标 体 系 的 导 向 性;主 要 财 务 绩 效 指 标;（7）存货周转率 =;传 统 财 务 指 标 体 系 的 局 限 性;关 于 财 务 指 标 局 限 性 的 案 例;体 现 战 略 的 财 务 指 标;;怎 么 建 立 K P I 考 核 体 系;案 例 ：华 为 公 司 的 公 司 级 K P I;;K P I 的 选 择 标 准;员 工 K P I 的 确 定 过 程;价 值 创 造 树;建 立 K P I 体 系 的 两 条 主 线;平 衡 记 分 卡 ( The Balanced Scorecard );平 衡 记 分 卡 的 结 构;平 衡 记 分 卡 的 落 实;;平 衡 记 分 卡 的 应 用;案 例 ： 平 衡 记 分 卡 示 例;如 何 建 立 平 衡 记 分 卡;如 何 建 立 平 衡 记 分 卡 （续）;事 业 记 分 卡 的 一 个 应 用;怎 么 运 作 K P I 考 核 体 系;案例：华为公司华为电气事业部的分配办法;怎 么 运 作 K P I 考 核 体 系（续）;微软公司的中期述职制度;1. 总经理记分卡;2. 不足/成绩 3. 市场数据（最重要的表格，述职花时间最多） 经济指标（汇率，实际汇率，通胀率） 市场容量（上年实际，上半年实际，本年预测） 市场份额 普及程度 新主导产品企业导入率 关键测评指标：收入及其增长 竞争对手比较（收入，份额，市场费用，比率，人数，比率方面的上年实际，本年预测，本年收入，费用，人数的增长） 主导产品线按FG，OEM的上年实际，本年预测，本年增长的竞争比较） ;4. 总经理记分卡 主营业务收入（上半年实际，与上个财年比的增长率，计划，计划完成率，挑战目标完成率，全年预测，全年计划，增长率，挑战目标，增长率） 策略计划 顾客/合作伙伴满意度（最高，最低）（客户管理质量：沟通质量，技术支持） 组织健康指数 5. 意见反馈 对总部的反馈意见及对区域总部和上级业务部门的意见，吸取一线主管的建议，发现管理和战略方面的问题，同时也是有关部门的考核内容。 ;2. 收入增长分析;3. 上半年结果;4. 策略与措施----用户/合作伙伴满意度;5. 策略与措施----商用WINDOWS;6. 策略与措施---LOB;7. 策略与措施----知识管理;9. 本财年预测;10. 附录;THANKS！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2???-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:22:4900:22:4900:222/2/2021 12:22:50 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:22:5000:22Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:22:5000:22:5000:22Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:22:5000:22:50February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 202112:22:50 上午00:22:502月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:22 上午2月-2100:22February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 0:22:5000:22:5002 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:22:50 上午12:22 上午00:22:502月-21