TPM活动的管理意义.pptxVIP

TPM的目标;能修理设备 理解设备和质量的关系 熟悉设备功能和结构，发现异常的原因 能复原或改善自己所发生的问题;为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”;故障;实现“0故障”五大对策;TPM的最大特点是重复的小集体活动;TPM活动;更新的概念;必须进行的转变;管理方面普遍存在的问题;TPM活动概要;1971年,丰田(TOYATA)汽车公司的供应商日本电装,发扬光大了PM活动,首次推出TPM概念 1982年第一本标准化的TPM专著问世,书名为TPM活动程序 1989年TPM的定义又一次被修改,???容得到进一步充实;TPM的现状: 今天TPM活动还在发展,它作为企业降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理,强化企业竞争力的有效工具;早期定义 追求更高的设备综合效率 确保设备正常运转 设备的计划、使用和维护部门的人员 全面介入 团队活动的形式推进PM活动;1989年版的定义 追求生产系统效率化（极限目标） 考虑生产系统总体，构筑零损耗的管理机制 所有部门（生产、设备、销售……） 所有员工 自主活动和职务活动相结合;TPM活动的定义;什么是TPM?;▲事务改善 ▲安全环境管理 ▲技能培养 ▲品质改善 ▲设备初期管理 ▲计划保全 ▲自主保全 ▲个别改善;TPM活动内容