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项目部对分包单位管理制度 项目部对分包单位管理制度 PAGE / NUMPAGES 项目部对分包单位管理制度 精选文档 项目部对分包单位的管理制度 为保证现场分包单位管理及用工状况切合国家及省市各有关部 门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充足的保障， 保证项目 建设顺利进行，特拟订本制度，请依照履行。 1、选择的分包单位须经过企业评论的合格分包单位，保证分包 工程切合工程总合同的要求。 2、总包单位与分包单位签署工程分包合同。对分包单位进行带 垫资施工的工程，在合同中明确，并保证分包工程质量、进度和安全 文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文 明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在动工前须依据总包单位的整体按排编制施工组织 设计，而且须经总包方审查赞同。 5、总包单位须实时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程 的改正文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的 整顿意，并敦促实时进行整顿落实。传达各政府职能部门的来文。在 迎接上司和政府部门来检查时，分包单位须踊跃配合总包单位。 6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工， 总包需按合同和施工组织设计要求按期或不按期进行敦促、 检查及验 证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、完工图及安全记录台帐等各 种档案资料与分包工程同时到位并实时整理归档供应给总包。 总包须 . 精选文档 做好考证签完工作。 8、按期召开例会，协调停决分包单位在分包工程施工过程所遇 到需总包办理的问题。并按合同要求实时支付工程款。 9、对分包单位存在违回国家规范要求、行业标准、地方政府规 定和法律法例及企业企业的规章制度等， 须实时阻挡，情节严重的须 歇工整顿或撤消分包资格，而且追查其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程 进行查收。查收合格后， 分包单位将完工合格的分包工程和工程技术 记录资料及完工图等档案资料交给总包，总包负责签收。 11、分包单位一定有健全的安全保证系统， 全面落实安全生产责 任制，施工现场一定有安全主管领导，管生产一定管安全，同时一定 装备专职安全员，依据纵向究竟的原则，班组一定有兼职安全员，组 成强有力的安全管理网络， 保证整个施工作业过程的顺利进行和施工 人员的生命安全。 12、各分包单位一定全力配合总包单位的一致协调， 禁止不断指 挥。 .