第五章供应链环境下采购管理.pptxVIP

第五章 供应链环境下的采购管理;3;一个汽车企业的供应链;案例1;案例2;任务一 基于SCM的采购管理;个人采购;一、采购的定义及过程;一、采购的定义及过程;;低价主旋律，供应商不行就换，行不降价，最终往往不是成本降不下来就是假冒伪劣。 采购是肥缺，天生腐败的来源;采购的4大误区;3.采购活动是连接制造商与供应商的纽带;二、传统的采购模式的特点;三、SCM环境下的采购特点;订单驱动的采购业务原理 ; 外部资源管理：企业在采购业务活动中，通过提供信息反馈和技术教育培训等手段，把对供应商的产品由事后把关改变为事中参与、事中控制、实时监管，促进供应商产品质量的改善和供货及时，实现双方长期互惠的一种管理方式。 ;外部资源管理的优点： ①保证产品和工艺质量； ②信息及时、准确，使库存和生产成本最优化； ③实现几个“零”化管理；(零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废料、零事故、零人力资源浪费) ;3.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系;四、供应链环境下的采购管理的基本流程;E@syBridge-e-OutSourcing;五、供应链采购与传统采购的区别 ;案 例;案 例;案 例;案 例;案 例;参考答案;导入案例：波导手机供应商的选择;同时，供应商也必须给其一定的承诺。如果合作得好，就会形成长期的战略合作关系。特别是一些主要的供应商，波导会把很大的采购业务交给他们，这样就避免竞争对手采购同样产品时，供应商优先满足它们。 一般情况下，波导会把采购量的60%-70%交给主要的长期供货商。 一般情况下，波导会把所有符合其标准的供应商集中在一起进行选择，选择标准包括手机功能，产品的质量体系，系统稳定，供货能力等方面;思考： 在这个案例中，涉及的知识点有哪些？ 1. 供应商选择 2. 供应商选择流程 3. 供应商调查 4. 供应商开发;第二节SCM下供应商的选择与评价;市场的竞争为供应链之间的竞争，是供应链中经济利益相连、业务关系紧密的上、中、下游企业的竞争关系，这就要求企业要在全球范围内寻、确立符合自身需求的合作伙伴。由于社会专业化分工越来越精细，同一类物资的供应商越来越多，怎样从??选择适合自身企业需求的供应商，这是摆在许多企业面前的一个问题。因此迫切需要建立一套科学、全面的供应商评价标准和方法，来帮助评判选择供应商。 ;供应链中供应商处于整个供应链的上游部分，可以说是整个供应链的起始部分，供应商的作用可以说至关重要，因为它在某种程度上决定了供应链的流畅运作情况。具体来说，供应链的作用有以下几点： （1）对供应链提供财务支持 （2）向下游企业传递信息 （3）提供物流服务 ;二、当前供应商选择和评价存在的问题;三、选择新供应商;我们什么时候需要选择新供应商？;供应商开发工作面临的实际问题;（一）供应商分类及其特点;（二）供应商选择的步骤;1、确定供应商选择的目标;2、制定供应商选择的原则;3、寻找供应商的渠道;4、选择供应商的方法;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:03:0207:03:0207:038/8/2021 7:03:02 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:03:0207:03Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:03:0207:03:0207:03Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:03:0207:03:02August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:03:02 上午07:03:028月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:03 上午8月-2107:03August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 7:03:0207:03:0208 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:03:02 上午7:03 上午07:03:028月-21