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项目团队实施及人员配置 项目团队实施及人员配置 PAGE / NUMPAGES 项目团队实施及人员配置 一、项目团队构成及管理架构 优异的技术设计是保障项目成功的一个重要要素， 而齐备的工程实行计划和竟敢的组织构造 则是保障项目成功的另一重要方面。 依据我们在过去大型系统集成项目的经验， 拟订本计划。 1、项目实行组织管理系统 我企业成立一个切合本招标项目的工程项目经理部，  以知足施工管理系统的需要，  依据招标 文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下列图： 项目经理 质量负责人 专家小组 项 目 设 质 管 技 备 量 工 理 术 材 保 程 办 部 料 障 部 公 部 部 室 技 通 基 视 设 开 术 测 信 础 频 计 发 支 试 工 工 工 组 组 持 组 程 程 程 组 部 部 部 项目经理手下设项目管理办公室，技术部，工程部， 设施管理组、工程质量组等 5 个项目管 理职能部门。 1.1 、项目经理 ● 对整个项目实行全面负责保证工期、质量、安全、效益四一致，保证项目目标实现，保 证用户满意； ● 协调项目有关人员同用户亲密配合简历优异工作关系，保证本项目顺利实行； ● 拟订项目阶段性目标和项目整体控制计划； ● 负责施工项目的组织机构和各项管理制度； ● 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； ● 执行合同义务。 1.2 、专家小组 ● 专家小组是为了保证项目圆满达成而特意成立，由本项目所波及的各个领域的技术工程 师构成，为项目的执行供给有力的技术支持。专家小组的责任和义务描绘以下： ●为整个项目的建设供给技术支持、技术咨询、技术决议； ●审查各分系统的设计、图纸、施工方案； ●对项目建设中的重点、疑难技术供给现场服务。 1.3 、质检负责人 ● 负责本项目的 ISO9001 质量系统的成立、运作、保护及连续改良； ● 负责项目部 ISO9001 质量系统的指导与监察，并对软件系统质量进行监察； ● 辅助拟订本项目质量目标、质量目标； ● 负责本项目内部质量系统的审查并采纳纠正举措； ●指导质量保障部的工作。 1.4 、项目管理办公室 ●负责项目经理部的平时管理工作； 1.5 、技术部  负责管理本项目的各样档案资料。 ● 技术部由技术负责人领导， 负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题 及设计、 编码、安装调试过程中出现的技术难点， 保证系统的实行达到设计所要求的技术指 标； ●技术部负责管理所有技术文档编制，并将各阶段完工的资料整理交项目办公室存档； 1.6 、工程部 ● 做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术举措等。 ●实时解决施工现场碰到的技术难题。 ● 做好各级联系及协调工作。●控制施工进度，合理分配劳动力、机具。●整理竣薪资料，并做好资料会审，审查完工的工程。●施工机具由工程项目负责人一致管理，并派专人检修及养护。 1.7 、设施资料部 ● 编制设施资料采买计划，负责资料合同的审查，负责供货单位的选择和评定。 ● 负责整个工程资料的供给，设施的采买和查验发下班作，解决现场资料所需。 ●对工程资料表记及可追忆性供给操作方法程序，负责对主要资料的表记。 ● 对物质严格管理免得造成物质流失， 防止遭人为破坏， 主要物质提早提出供给计划。 ● 防备不合格品进入施工现场。 1.8 、质量保障部 ●质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作， 向项目经理负责； ●制定质量管理系统以及质量管理程序，对产品的开发质量提出查核； ● 依据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档； ● 执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告； ●对软件在测试过程中出现的问题进行剖析、考证，并实时与开发人员交流； ● 参加工程设计和技术服务工作； ●组织项目有关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会议； 2、拟投入本工程的主要施工设施表 序 机械或设 规格型号 数 国别 制造 额定功 生产 用于施工 备 号 备名称 量 产地 年份 率（ KW） 能力 部位 注 1 冲击钻 GBH2-20SE 1 国产 2014 / 布线工程 2 手枪钻 JIZ-SG-10MM 1 国产 2014 / 布线工程 3 测线仪 TP650 1 国产 2014 直流 / 布线工程 4 万用表 BM8300L 1 国产 2014 直流 / 布线工程 5 标签打印 PT-1010 1 国产 2014 直流 / 布线工程 机 其余设施 3、施工项目人员计划装备表 所属部门 岗位 姓名 身份证号 证书编号 联系方式 近似项目 状况 项目总负