第二章项目管理的组织及组织工具.pptxVIP

第二讲：工程项目管理组织 及管理一、工程项目管理类型二、工程建设监理三、组织理论及原理四、基本的组织工具五、项目经理部及项目经理 一、 工程项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM实施阶段决策阶段运营阶段设计准备设计施工FMDMPM投资方DMPM开发商PM设计方PM施工方PM供货方FM使用期的管理方DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management工程管理（涵盖项目各参与方的管理） PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)（监理）OPM业主方 工程项目目标设计方DPM供货方SPM 承包方CPM工程项目管理系统 =OPM + DPM + CPM + SPM建立工程管理系统一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效业主方的工程管理业主方的工程管理项目建设的成功施工方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理（一）、业主的项目管理（OPM）控制设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：项目立项决策、 选择咨询（监理）公司、建设用地报批、 确定勘察、设计单位、承包商选定等项目建设投资 ≤　计划投资项目建设工期 ≤　计划工期OPM目的（获取最佳投资效益）工程项目质量：符合要求、标准(在PM中,业主始终起主导作用,例小浪底工程)（二）、设计方的项目管理（ DPM ）目标：设计合同所界定 DPM ：始于对业主建设意图的了解、对 项目使用功能、质量要求等的掌 握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计） （三）、施工单位的PM（ CPM ）目的：合同约定下追求最大的工程利润 控制 施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期 施工质量：符合标准 及合同中要求安全目标在各方PM中，业主始终起着主导作用二、工程建设监理工程建设监理的主体：监理单位工程建设监理的客体：工程项目工程建设监理的目的：力求实现业主的三大目标（非保证）监理单位与业主的关系： 委托 被委托 授权 被授权 需求 供给（技术服务）工程建设监理的依据有关工程建设的法律、法规工程建设有关的标准、规范（监理规范）工程建设监理合同工程建设其它合同工程建设监理的性质服务性科学性独立性公正性执业准则守法、诚信、公正、科学建设监理执业资格、准入制度全国统一考试、注册（是一种岗位职务）工程建设监理的范围大中型工程项目市政、共用工程项目政府投资兴建和开发的办公楼、社会发展事业项目、和住宅项目外资、中外合资、赠款、捐赠建设的项目工程项目监理的主要内容进度控制投资控制质量控制合同管理组织协调信息管理工程项目监理的阶段工程项目设计阶段的监理工程项目施工阶段的监理三、 组织理论及组织结构形式（一）、 组织的基本原理组织的基本概念组织有两重含义：组织机构、组织行为。组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。工程项目管理组织 是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。（二）、工程项目管理组织的作用1、项目管理组织的根本作用：保证项目目标的实现。主要体现在：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；④有利于项目工作的管理；⑤有利于项目内外关系的协调。目 标生产方法和工具方法和工具生产人员人管理方法和工具管理人员 组 织（三）组织与目标的关系组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素（四）、 工程项目管理组织结构的确定在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系：一是管理层次与管理跨度的关系；二是部门职能与部门划分的关系。 1 . 管理层次与管理跨度的关系 （1）管理层次 根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。（决策层）总目标子目标. . . 子目标（协调层）（执行层）（操作层）通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图4-5)。 现代项目组织向扁平化方向发展，在矩阵式组织中，管理跨度转化为“协调跨度”。 决策层决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责；协调层协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核