人力资源管理师一级5薪酬管理.pptx

第五章 薪酬管理第一节 企业薪酬的战略性管理第二节 各种薪酬激励模式的选择和设计第三节 企业福利制度的设计第一节 企业薪酬的战略性管理第一单元 整体薪酬战略的制定和实施第二单元 薪酬外部竞争力第三单元 薪酬内部公平性第一单元 整体薪酬战略的制定和实施薪酬的含义薪酬的形式制定薪酬战略的意义薪酬战略与薪酬制度的关系薪酬战略的目标薪酬战略的构成基于战略的薪酬体系薪酬战略的设计技术交易收益与关联收益一、薪酬的定义广义的狭义的二、薪酬的形式基本工资绩效工资激励工资福利保险薪酬系统结构图四、经营战略和薪酬战略的关系创新成本控制关注顾客五、薪酬战略的目标效率：劳动生产率，产品质量数量，客户满意度，成本公平：内部公平，外部公平，员工公平合法：合理合法六、薪酬战略的构成内部一致性外部竞争力员工的贡献率薪酬管理体系合理化的薪酬管理组织支付能力足够消除员工不满意稳定劳资关系达成组织整体目标吸引并留住优秀人才企业生产力日益提高知识技能与日俱增薪酬体系管理七、基于战略的薪酬体系促进企业的可持续发展强化企业价值观支持企业战略的实施有利于培养核心能力有利于营造响应变革和实施变革的文化企业的战略薪酬设计战略层面：由战略而来制度层面：薪酬结构要完整技术层面：岗位评价的技术薪酬设计的技术工作岗位分析---内部公平薪酬的市场调查----外部公平九、交易收益与关联收益交易收益关联收益第一单元 整体薪酬战略的制定与实施能力要求构建企业薪酬战略的内涵影响薪酬战略的因素分析薪酬战略及其竞争力的检测和判断薪酬战略的正确定位一、构建企业薪酬战略的步骤评价企业的薪酬战略薪酬战略和企业经营战略是否相符薪酬战略具体化重新评估，在实践中调整二、影响薪酬战略的因素企业文化和价值观社会，政治环境，和经济形势竞争对手员工的期望工会的作用薪酬在整个人力资源管理的地位和作用三、薪酬战略及其竞争力的检验是否带来收益和经营战略的配合程度薪酬体系运行的系统和可靠性和其他模块的配合（绩效）四、薪酬战略的正确定位方案一：紧跟市场，绩效，与企业共担风险，强调团队，灵活用人方案二：高薪，同甘不共苦，薪酬差距小，鼓励参与，工作稳定，注重培训第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平控制知识要求现代西方工资决定理论对劳动力供求模型的修正一、现代西方工资决定理论边际生产力工资理论均衡价格工资理论集体谈判工资理论人力资本理论边际生产力工资理论（增加）均衡价格工资理论集体谈判工资理论人力资本理论二、对劳动力供求模型的修正对劳动力需求模型的修正对劳动力供给的修正（一）对劳动力需求修正的三种理论薪酬差异理论效率工资理论信号工资理论（二）劳动力供给模型的修正理论保留工资理论劳动力成本理论岗位竞争理论三、工资效益理论工资效益即一定的工资所带来的产出，可以分解为一定的工资带来的劳动量和一定劳动量带来的产出，而产出又等于总产值减物耗价值。用公式表示为： 产出 劳动 总产值-物耗价值 工资效益= = × 工资 工资 劳动能力要求：薪酬策略跟随型领先型滞后型混合型第三单元 薪酬内部公平性： 薪酬制度的完善和创新激励理论分享理论企业激励措施企业各类人员的分配难点企业薪酬制度的评价一、激励理论需求层次理论双因素理论需要类别理论期望理论二、分享理论无保障工资的纯利润分享有保障工资的部分利润分享按利润的一定比重分享年终或年中一次性分红三、企业的激励措施内部激励外部激励内部激励人的内在动机自我实现，无需驱动能获得满足外部激励外界的需求和外力作用需要外力行为和结果联系物质激励和情感激励四、企业各类人员薪酬分配的难点研发人员高级主管销售人员五、企业薪酬制度的评价目的特征能力要求：薪酬制度评价的过程满意度调查调查分析对工资方案进行评价第二节 各种激励模式的选择与设计经营者的年薪制设计股票期权的设计期权制度的设计员工持股制度的设计特殊群体的薪资方案设计第一单元 经营者年薪制的设计一、经营者年薪制的概念经营者：法人资格代表者年度发放一、经营者年薪制的特点经营者和员工分开突出其重要地位，和企业利益一致能体现企业经营者的特点（一年一次）公开化，规范化，不能领取企业内部工资能力要求：一、年薪制的范围（一）企业范围：三类企业： S模式 M模式 Y模式（二）人员范围董事长、总经理和党委书记法人企业经营团体的全体人员二、支付模式基本年薪+效益年薪基本年薪+效益年薪（购买企业股票）基本年薪+认购权三、基本年薪的确定分类定级综合指标模型：F、B、Y模式单一企业规模类型绝对水平模式单一企业规模系数模式单一所有者权益指标确定岗位系数模式单一企业规模倍数模式单一企业净利润指标模式四、经营者效益年薪的确定G模式S模式Y模式WH模式WX模式五、经营者年薪的支付渠道S模式WH模式J模式N模式六、风险抵押金