员工招聘管理概述.pptx

第六章 员工招聘管理 【人力资源管理】黄金定律 : 3 R 宗旨 职业发展：向导图 薪酬福利激励：电梯 绩效管理：钢结构 培训：定期维修 选材：砖瓦材料 工作分析：地基 第一节 员工招聘管理概述 一、招聘的概念及其作用 1、定义 员工招聘，是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，来满足组织的人力资源需求的过程 具体包括招募、甄选、聘用三个环节。 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 一、招聘的概念及其作用 2、招聘的作用 确保录用人员的质量，提高组织的核心竞争力 为组织注入新的活力，增强组织的创新能力 扩大组织知名度，宣传组织形象 二、影响招聘的主要因素 （一）外部因素 宏观经济形势的影响 招聘单位所在地区的影响 所要招聘的人员类型及其供求状况的影响 竞争对手的影响 相关政策法规的影响 （二）内部因素 组织的发展阶段和策略 组织的人力资源政策 组织空缺职位的性质 招聘者的素质 招聘预算 第二节 员工招聘的途径与流程 组织内部候选人的预测 【内部提升制度】 【管理发展规划】 【一专多能】类型 人员的资料库 【内部替补调配计划】 部门之间，上下级之间 【B计划】，【坠机计划】 【接班人计划】 组织外部候选人的预测 国家总体经济状况 ：合格人才的供给量 本地的人才和劳动力 市场供求关系 人才的供给质量和 企业针对性，价格 行业竞争的人才争夺 态势：本企业的吸引力 一、招聘的途径 （一）内部招聘 1、内部人才库选拔 2、发布职位空缺公告招聘 （二）外部招聘 1、广告 2、就业服务机构（专门机构之一） 3、人才招聘会 4、校园招聘 5、员工推荐 6、猎头组织（专门机构之二） 7、网络招聘 （一）内部招聘 优点 1、有利于激发员工的内在积极性 2、有利于员工迅速地熟悉工作和进入角色 3、有利于保持企业内部的稳定性 4、有利于规避识人用人的失误。 5、人员获取的费用最少。 缺点 1、容易形成企业内部人员的板块结构 2、可能引发企业高层领导的不团结 3、缺少思想碰撞，影响企业活力。 4、容易出现涟漪效应。 1、内部人才库选拔 从档案中了解员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。 1、优点：真实、可靠 2、缺点：工作量大 2、发布职位空缺公告招聘 目的让员工了解到企业目前有哪些职务空缺，提高透明度和公平性及员工的士气 1、优点：让更广泛的人了解信息 为员工职业生涯发展提供机会 更有效地管理员工 防止部门员工流失 2、缺点： 花费时间长 易丧失原有的工作机会 （二）外部招聘 优点 1、带来新思想、新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力。 2、有利于战略性人力资源目标的实现。 3、可以规避涟漪效应产生的各种不良反应。 4、大大节省了部分培训费用。 缺点 1、招聘成本高 2、错选人的风险大 3、文化的融合需要时间 3、工作的熟悉以及配合需要时间 1、广告 通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，吸引应聘人员。 适用于：中低层的职位、需求量大的职位 优点： 传播广、容易吸引更广泛人才应征 达到宣传企业的目的 缺点： 筛选工作量大 费用高 有时限性 录用率低 1、广告 发布信息媒体的选择 原则： ，注意 ，兴趣 ，期待 ，行动 2、就业服务机构（专门机构之一） 一般由职业中介结构介绍或直接检索其人才资源库 适用于：初、中级人才或急需用工 优点： 介绍速度快 费用低 缺点： 中介服务质量普遍不高 6、猎头组织（专门机构之二） 委托猎头公司寻找适合企业用人要求和标准的人才 优点： 针对性强 隐秘性高 可以得到专业顾问的帮助 缺点： 费用高 周期长 6、猎头组织（专门机构之二） 工作程序 分析客户需要； 搜寻目标候选人； 对目标候选人进行接触和测评； 提交候选人评价报告； 跟踪与替换； 注意事项 选择猎头公司应对其资质进行考察； 约定双方的责任与义务； 选择猎头公司中最好的顾问为你服务； 3、人才招聘会 参加定期、不定期举办的人才交流会、人才市场 适用于：初、中级人才或急需用工 优点： 时间短、见效快 费用低 直接见面当时可以确定意向 缺点： 挑选面窄 工作强度大 洽谈环境差 判断是否参加招聘会应注意的问题 了解招聘会的档次 了解招聘会面对的对象 注意招聘会的组织者 注意招聘会的信息宣传 4、校园招聘 直接到校园招聘迎接毕业生或邀请学生到企业实习 形式：招聘张贴、招聘讲座、就业办公室推荐 优点： 了解较充分 挑选范围和方向集中 效率较高 缺点： 工作经验少 流动性大 牵涉政策等手续 选择去一所大学招募的决定性因素 在关键技能领域的声望 学校的总体声望 原来从该校雇佣的雇员的工作绩效 学校的地理位置 先前的录用比例及就职比例 过去的经验 潜在招募对象的数量