如何打造高绩效团队课件.ppt

宽容比体面更重要 TEXT 1 态度比指标更重要 TEXT 2 团队比个人更重要 TEXT 3 平等比权威更重要 TEXT 4 04 成员相互信任 提升团队信任度 高绩效的团队 是技能和经验的均衡组合 他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验 他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战 他们的担忧 05 成员技能识别 06 团队成员角色 1） 每个人都很清楚自己应该扮演的角色 2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突 3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务 07 团队回顾进展 目标 1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4） 交流：是否有隔阂 5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间 LEADING THE TEAM 团队领导者 团队领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力。 管理 领导 V.S 制定计划并做出安排 建立结构并组织实施计划 监督进展与计划吻合 取得他人期望的结果 提出未来愿景以及目标 让大家参与并指出方向 鼓励/鼓舞他人克服障碍 始终保持组织的竞争力 团队领导者素养 1 自我分析 2 分析团体 3 展现魅力 团队领导者素养 学习三部曲 1 自我分析 以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析 有经验 无经验 谁是我学习的对象 分析我的性格和能力 思考怎样充分利用资源 2 分析团体 — 人员性格分析 — 人员参与方式分析（独裁者/和事佬/不干涉主义者/民主者） — 现状分析 （工作状态和气氛） — 明文及潜在规则 — 不利于团队工作的行为 创造共同的工作机会 促进团队认同感 增进团队成员之间的反馈 信任你的成员 鼓励大家公开自己的观点 C 氛围 通过自己的榜样进行领导 保持微笑，鼓励幽默感 3 展现魅力 B 管理 学会放权 让事情简单化 召开不同类型的会议 确保工作所需的资源 鼓励参与愿景规划 对愿景做出解释 提供意义和挑战 A 愿景 D 行为 案例 沙龙兔的故事 南非沙漠里还有一种动物叫沙龙兔，沙龙兔之所以能在沙漠里成活不被干死，完全是因为一种团队的精神。沙漠每两年才会下一次像样的雨水，这对于任何生命都极为珍贵。 每次下雨，成年的沙龙兔都会跑上几十里，不吃不喝，不找到水源绝不回来。每次它们都能把好消息带给大家。它在返回来时，连洞也不进，因为沙漠中的雨水有时会在一天内蒸发掉。这又是沙龙兔一两年中惟一的一次正经补水。 于是，为争取时间，平日很少见到的沙龙兔群集的景象出现了。大队大队的沙龙兔，会在这只首领的带领下，跑上几十里去喝水。 而那只成年沙龙兔，一般都会在到达目的地后，因劳累而死去。 Misunderstanding of teamwork 团队合作误区 团队合作误区 误区 团队成员还是老的好 融洽很有用 团队规模越小越好 一切都取决于领导者 面对面交流已经过时 团队合作很神奇 误区一 协作者之间交流顺畅，可以避免把时间浪费在争论如何最有效地开展工作上。 误区二 新成员能够为团队带来活力和新的想法。没有新成员的加入，现有成员可能会变得自满，无视环境的变化，盲目乐观并纵容同伴的不当行为。 误区 misconception 误区三 团队越大，投入到工作的资源就越多。而且，将所有相关方的代表都包括在内，生产出来的任何产品被接受和使用的可能性就会增大。 误区四 我们可以利用强大的电子手段进行沟通和协调，因此，团队可以更有效地远程合作。 误区 想一下你领导过或参加过的一个高绩效团队。再想一下另一个表现很差的团队。什么导致了它们之间的差别？像大多数人一样，你的解释可能会与团队领导者的个性、行为或风格有关。 要想团队合作卓有成效，我们要做的，就是召集一些真正的人才，并大概告诉他们我们需要什么――团队自会把具体细节规划好。 误区五 误区六 误区 团队合作四大基础： 一、建立信任 二、良性的冲突 三、坚定不移地行动 四、无私付出、无怨无悔才有彼此负责 结束语 一个木桶的容水量不是 由最长的木板决定的，而是由最短木板决定的；一个优秀企业不仅需要单兵棒，更需要团队强；打造高绩效团队就是一群有“口”有“才”有“耳”的人，由“自转”到“公转” ，最终提升企业核心竞争力。 THANK YOU! 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫