如何打造团队凝聚力课件.ppt

* 团队工作把握原则（底线）： 一：信念 树立如果不能为团队实现互赢，那你就是在浪费财富！浪费时间，浪费生命！ 二：团队使命感 我为成功而为，我为团队而生的。 三：团队目标 天下大事必成于细 天下难事必成于易 所有的目标，没有坚定执行等于浪费时间 任何的事情赢在执行。 四：坚定的执行力 一天总结一次,一年有365次总结错误 每小时一次,一年有8760次 任何的成就来自于不断的总结错误. 五：不断总结 有建议，才能有提升！ 人的潜能来自于外界的不断的刺激奖励与鼓励 尊重自己与肯定 别人才会有最佳的士气. 六：奖励制度 七：有效沟通 任何的不解来自于没有有效的沟通 沟通是心底的桥梁 沟通是人际关系的润滑剂 八：团结就是力量 团结的集体能够心往一处想、劲往一处使，从而形成强大的合力，达到与预期的目标 团结的集体能够给每个成员以鼓舞和信心，使个人的能力长处得到充分的发挥。 历史和生活告诉我们，集体不论大小团结才有力量。 2011年9月25日，中国男篮以70∶69险胜约旦队，夺得亚锦赛冠军，并得以直通伦敦奥运会 寓言故事： 有三头公牛总是在一块吃草。一头狮子很想吃掉它们，可这三头公牛非常团结，一旦发生情况便互相合作，共同对敌。 为了吃这三头公牛，狮子绞尽脑汁，终于想出了一条诡计。它先找到牛老大，对它说：“牛大哥呀，你这么聪明强壮，怎么能跟那两个蠢牛在一起呢？它们处处占你的便宜，你找到了嫩绿的草地，它们便毫无理由地吃。它们还在背后说了你许多坏话……”牛老大信以为真，很生气。狮子见到这种情形，暗暗高兴，便离开了。它又找到了牛老二、牛老三，对它们说了同样的话，牛老二、牛老三也相信了。 早晨，这三头公牛都绷着脸，各自只顾自己，分散吃草。狮子一看机会来了，找到了牛老三，把牛老三咬死了，美美地吃了一顿。它决定第二天再去吃那两头笨牛。然而，这个消息传到了另外两头公牛的耳朵里，它们这才醒悟过来，决定团结起来，打败狮子。第二天，狮子刚走进草地，牛老大、牛老二齐心协力向狮子扑去，终于赶走了狮子。他们感慨地说：“团结就是力量，团结才能胜利呀！” 对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 多展示信心。 小建议 * 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END * Page ? * 打造团队凝聚力 信息部 * 什么是团队？ 具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 * 形成团队的要素 1、要有共同目标，成员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意识，具有归属感； 4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。 * 团队和群体的区别? 团 队 群体 群体是将风险归结在领导人身上 险意识，共同承担风险。 团队是每个成员都具有抗风 * 团体？ 群体？ 群 体 群 体 团 队 团 队 团队和群体根本性区别： (1)群体有明确领导人,团队发展成熟阶段成员共享决策权； (2)群体目标必须跟组织保持一致，而团队除了这点之外还可以有自己目标； (3)群体的协作性可以是积极的，也可能是消极甚至对立；团队则完全齐心协力 ； (4)群体领导者要负很大责任或完全责任，而团队除了领导者要负责之外，每个成员也要共同负责；