如何打造你的巅峰团队课件.ppt

稳定期 教练式 1 目标完成，重新定位 2 成员价值持续得不到认可 3 团队的发展空间变得很有限 4 领导信任危机严重 5 绩效持续不理想 两种领导风格 1 引导式 2 指挥式 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END * 打造你的巅峰团队 二十一世纪靠什么 一个成功的人就有成功的习惯 好习惯是学习的开始 清楚在不同空间，自己的定位是什么？ 参与互动，参与越多，得到越多 健康源于不断运动 及时复习，听到、悟到、记到，学习不复习等于没出息，复习方法交给别人、分享 空杯心态，听话照做’ 把握机会要靠才 二十一世纪赢得关键-“怀才” 当你放弃别人时，别人也一样放弃了你；当你不在乎别人时，别人也一样不在乎你。 怀才有遇---团队制胜 如何获得团队的力量 1 首先要重视周围的人 你的心在哪里，你的财富就在哪里 例 三星成功的关键在于对团队的重视 坚守承诺，愿意分享 思考，优秀的团队对我们有什么价值 ？ 2 加入巅峰团队---成长的空间无限大 3 打造巅峰团队 培养、吸纳---共同打造 华为 工作的7字真言，搞，搞定，一定搞定。 巅峰团队五大力 1 自我控制力，自我评估力、情绪控制力、 环境适应力 1.1领导不再时你是否自觉工作？》 1.2做事站在什么立场上？没有成本、利润意识不负责任 1.3大部分时间谁比较急？领导---下属 团队中的两种人，资产型，每天都有冲劲有活力。 负债型，不积极，整天抱怨影响别人。 有负债怎么办？1 帮他转变为资产型 2 把他放到竞争对手那里 3 –改不过来，切除。。。 2 执行力 战略规划 30%，执行力 20%，照做50% 1 团队的现状如何？ 1.1 看制度的执行情况 1.2 执行风气、习惯如何 规划并养成良好的文化氛围 2 执行信念打几分？ 常态下，认识不能被管理的，人只能被领导，前提是因为你领导他的思想。 2.1 执行信念 波音，完美是及格的唯一标准 观念、理念的区别导致成功的区别 2.1.1完美 2.1.2没有借口 2.1.3马上行动 3 思考与创造力 例，连线，用三条不交叉的线连接相同的数字，连线不得走外围 3.1 团队发展的方案都是谁制定的？ 3.2 能否区分工作重次并积极落实？ 3.3 找领导，只带问题还是带着答案？ 1 3 2 3 2 1 4 未来吸引力 团队的未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 个人能在团队中实现什么？ 团队能帮助人实现什么》？ 5 团队的合力 团队向心力如何？ 成员的合作力到位吗？ 相互是否信任？ 优势是否互补？ 意识向量是否统一？合作时效果是否提高？ 6 巅峰团队的灵魂、士气 女排，永不放弃，团队精神 培养合作意识的关键 1 关键一 1.1明确合作