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什么是项目会议管理 开会是一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工 作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。因此，项 目会议管理就变得十分的重要。那么什么是项目会议管理呢 ?一起来了 解了解 ! 项目会议的类型与意义 (一)项目会议的类型 项目沟通中常用的项目会议有项目启动会议、项目情况评审会 议、项目问题解决会议、项目技术评审会议等。 (1)项目启动会议 项目启动会议是项目成立以后第一次召开的全体会议，它是项目 实施前的内部会议，由项目经理负责筹备和主持，要求所有的项目利益 者都应参加会议。 (如果没有必要，客户以及主管部门的管理人员可以 不参加 )。 项目启动会议的目的是，为以后的项目会议树立榜样 ;为项目成 员之间的相互了解和熟悉提供机会，为以后的合作打下基础 ;使项目成 员全面深入地理解项目目标、意义 ; 明确项目经理的权力职责范围 ; 明确 项目成员的工作任务、工作岗位和职责范围 ;统一项目团队及利益相关 者对项目的组织结构、工作方式、管理方式等的认识 ;讨论项目工作的 实施规则和项目实施中的管理控制方法 ;处理团队成员对现阶段工作的 意见，并尽可能将其解决。 项目启动会议的内容涉及到项目的基本情况 (如目标、意义、规 模、完成时间等 )、主要成果、管理制度、主要任务及进度安排、项目 所需资源的要求以及项目可能会遇到的困难及变化等。 (2)项目情况评审会议