供应链管理第一讲导论1.pptxVIP

供应链管理;课堂要求;导入;;案例：火灾改写手机三强版图;本课内容;马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 *注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链” 供应链也是一条增值链 ;生产、流通和消费的关系;助理物流师培训课程;;助理物流师培训课程;供应链的特征;庞大的汽车制造 内陆港口、错综复杂的铁路和公路网 投资煤矿、铁矿、森林、玻璃厂 种植造油漆的大豆 建橡胶种植园;;;供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构;供应链结构示意图;供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链 不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。;;塑料制造商;21;22;23;24;25;26;（二）供应链管理;供应链管理的内涵;;惠普打印机以前的业务流程;存在的问题;;供应商;;?? 总机装配(通用打印机) （FAT）; 供应链管理的理念 纵向一体化 横向一体化 单一的面向职能管理 面向供应链的过程管理 产品管理 顾客管理 单纯重视物质管理 既注重物质管理又注重信息 企业间的交易管理 长期的战略性联盟管理（win-win) 简单的多元化经营 核心竞争力管理 重视实有资源管理 虚拟资源的运用 ;37;二、为什么要重视SCM？;（一）.二十一世纪市场竞争的主要特点;（二）、传统企业运作管理模式;2. 传统管理模式所具有的主要特征;;;44;只有合作才能成功;46;对快速变化的市场需求作出快速响应，是当前供应链管理的研究热点问题之一 以时尚行业尤为明显，例如：时装 案例分析：ZARA快速供应链;;存在的问题及改进的机会;;;2、供应链流程管理消除牛鞭效应;53;54;3. 降低供应链上的物流成本的有效途径;56;4. 实现供应链管理的综合效益;??应链管理实践(PG与Wal-Mart等的案例);59;;;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;64;65;66;67;68;69;70;2021/8/8;72;73;74;75;76;77;78;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:31:1902:31:1902:318/8/2021 2:31:19 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:31:1902:31Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:31:1902:31:1902:31Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:31:1902:31:19August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:31:19 上午02:31:198月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:31 上午8月-2102:31August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:31:1902:31:1908 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:31:19 上午2:31 上午02:31:198月-21