上海某塑料总厂企业诊断报告.pptxVIP

上海通慧塑料总厂企业诊断报告;上海通慧塑料总厂企业诊断报告;上海通慧塑料总厂企业诊断报告;项目背景;项目背景—目的;项目背景—目的;项目背景—目的;项目背景—主要内容;项目背景—进度安排;项目背景—预计结果与实际结果;上海通慧塑料总厂企业诊断报告;经营诊断;经营诊断;经营诊断—企业简介;经营诊断—企业简介;经营诊断—企业简介;经营诊断—企业简介;经营诊断;经营诊断—产品介绍;经营诊断;经营诊断—行业分析;经营诊断—行业分析;经营诊断—行业分析;经营诊断—行业分析;经营诊断—行业分析;经营诊断—行业分析;上游供应商（卖方）的谈判能力和对本行业的整合威胁 ;经营诊断—行业分析;经营诊断;经营诊断—经营结果;经营诊断—经营结果– 财务业绩;经营诊断—经营结果– 财务业绩;经营诊断—经营结果– 财务业绩;经营诊断 – 经营结果 – 财务流动性分析;流动性差;企业的流动资产和固定资产周转同行业平均水平相当，说明企业对资产的管理水平同行业大多数企业相当。 存货管理（反映存货周转快慢的指标）- 企业的存货周转率同行业平均水平相当，但从2000年的21.09到2001年的6.76，说明2001年存货比2000年相对大幅度增长。存货是流动资产中变现能力较差的一种，而且存货需要成本。然而存货如果不足，对客户，以及企业的生产经营也会带来影响。;盈利能力分析 通过以上盈利指标和行业平均相比，企业的盈利能力较好。在销售规模提高的基础上企业销售毛利和销售净利都大幅上升.然而作为免税对象的福利企业,同行业普通企业相比,存在净利润的优势,企业应该进一步加强规模效益，提高产品利润。 企业2001年度的销售成本率比2000年提高了3个百分点。这说明企业在2001年度成本控制得到了提高，探究主要原因，我们了解到企业通过自行造粒，降低材料成本。为了进一步对成本费用进行分析，找出新的利润增长点，我们下面可以继续对企业的损益表进行分析。;经营诊断 – 经营结果 – 盈利能力分析;经营诊断 – 经营结果 – 盈利能力分析;经营诊断 – 经营结果 – 风险性分析;经营诊断 – 经营结果 – 成长性分析;营销业绩 巩固并不断???展了原有苏州三星电子的业务 发展了上菱、日立、奇洛瓦等客户 存在问题 未能制定营销策略和计划 未能建立起营销组织 目前的营销工作由总经理徐总一人负责 徐总对市场出色的开拓能力使得通慧打开了市场 但是随着生产规模的扩大，开拓市场的工作如果不靠营销组织，而靠个人是很难进行的，而构建营销组织，实现组织整体营销，并不是再招几个徐总式的营销人员便可达到目的。 通慧曾经尝试招聘过营销人员，但是因其无法实现组织整体营销，业务拓展不够而告失败。 通慧目前在招聘合格的营销人员、组建有效率的营销主旨和设计合理的营销考核机制上缺乏办法。;经营诊断 – 经营结果 – 运作分析;经营诊断 – 经营结果 – 运作分析;经营诊断 – 经营结果 – 运作分析;经营诊断 – 经营结果 – 运作分析;经营诊断 – 经营结果 – 人力资源管理;经营诊断 – 经营结果 – 人力资源管理;经营诊断 – 经营结果 – 人力资源管理;经营诊断 – 经营结果 – 人力资源管理;经营诊断;经营诊断 – 经营分析 ;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析 ;经营诊断 – 经营分析 ;经营诊断 – 经营分析 ; ; ;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;经营诊断 – 经营分析;上海通慧塑料总厂企业诊断报告;总结;上海通慧塑料总厂企业诊断报告;建议;建议;建议;建议;建议;谢谢大家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:46:5101:46:5101:468/8/2021 1:46:51 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2101:46:5101:46Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:46:5101:46:5101:46Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2101:46:5101:46:51August 8, 2021