货物库存盘点作业指导书，盘点的时间、方法与工作程序 - 仓库盘点管理.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 货物库存盘点作业指导书 1. 目的 为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。 2. 适用范围 库存：包括原材料、各类消耗品，配件，油品，通用、专用零件及附件，以及必要时对存于外包服务商的本公司物料等。 3. 职责 3.1 总经理：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，盘点盈亏调整的审批工作，进行盘点奖罚； 　　 3.2 店长、车间主管：负责或协助仓库、车间物料盘点工作； 　　 3.3 财务：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点； 　　 4. 盘点时间 4.1 存货盘点： 每两周进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度最后一个月的月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘）。 4.2 若要变更时间，必须征得总经理同意方可。 4.3 财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 5. 盘点方式、方法 5.1盘点方式： 动态盘点（即不停产，抽工作时间进行）与静态盘点（即停产或加班进行）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。 　　 5.2 盘点方法：全面盘