美集团职位管理手册全.docx

美公司职位管理手册全 美公司职位管理手册全 PAGE / NUMPAGES 美公司职位管理手册全 美的公司职位管理手册 编制： ___________ 审查： ___________ 签发： ___________ 日期： ___________ 目 录 第 1 章 职位管理手册使用说明 1 职位管理理念 1 职位手册使用范围说明 1 第 2 章 职位管理机构的职责 2 公司人力资源部的职位管理职责 2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 2 事业部人力资源部的职位管理职责 3 公司人力资源部的职位管理职责 3 第 3 章 职位管理基本目标和重点定义 4 职位管理的范围 4 职位管理的目标 4 职位管理的重点定义 4 第 4 章 架设职位管理系统 6 职类 6 管理类（ M 类）职位 6 专业类（ P 类）职位 6 行政类（ A 类）职位 7 操作类（ O 类）职位 7 职群（ Function ） 8 职种（ Sub-function ） 9 4.3.1 职群与职种的对应关系 10 职种对应的工作内容范围 10 职衔（ Job Titile ） 13 职衔系统的定义 13 职衔系统的管理 13 职等 (Grade) 14 职等的区分标准 14 职等与职类的关系 15 职等架构和职衔的对应关系 16 第 5 章 职位说明书的写作 20 第 6 章 职位系统保护管理 23 新职工入职管理 23 新职工定级 23 新职工转正 24 新职工入职有关职位管理操作 25 职工调换 /荣膺管理 26 一般调换 /荣膺原则 26 管理类人员的调换 /荣膺 27 职工调换 /荣膺管理有关的职位管理操作 28 职工离职管理 29 职工离职流程 29 提早排除劳动合同流程 30 6.3.3 职工离职管理有关的职位管理操作 31 第 7 章 职位管理监控指标剖析 33 附录 A 名词比较表 35 附录 B 职位管理表格列表 36 第 1章 职位管理手册使用说明 1.1 职位管理理念 美的公司成立其实不停完美以职位为基础的职位管理系统。 依据职位的工作职责确立职位价值； 鉴于职位系统设计薪酬、 人材规划、培训发展等人材管理系统，建设专业发 展与通才发展的多重职业通道。 1.2 职位手册使用范围说明 本职位手册作为对公司人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、 事业部以及部下公司的职位管理的框架和原则。 第 2章 职位管理机构的职责 职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。 人力资源部应当设专人对职位进行 管理。美的公司职位管理机构可分为四个层级：公司人力资源部、 管理平台人力 资源部、事业单位人力资源部和公司人力资源部。 本章将对四个层级的职位管理 机构的职责进行介绍。 2.1 公司人力资源部的职位管理职责 公司人力资源部任职位管理方面的主要职责为： 拟订公司职位管理原则及框架 指导管理平台进行职位管理 管原由于公司的人员调换、任免而带来的职位变化，并存案 管原由于管理平台及事业部中、 高层管理人员的调换、 任免而带来的职位变 化 保护公司层级的组织构造图 监控职位管理指标，以便对职位管理中出现的问题进行实时调整 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 二级管理平台人力资源部任职位管理方面的职责为： 参照公司职位管理原则和框架成立管理平台职位管理细则 管理管理平台中因为人员调换、任免而带来的职位变化 指导事业部进行职位管理 管原由于事业部及公司中、高层管理人员的调换、任免而带来的职位变化 保护二级管理平台层级的组织构造图 向公司人力资源部报告职位管理状况 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 事业部人力资源部任职位管理方面的职责为： 参照公司职位管理原则和框架成立事业部职位管理细则 管理事业部中因为人员调换、任免而带来的职位变化 指导公司进行职位管理 管原由于公司中、高层管理人员的调换、任免而带来的职位变化 保护事业部层级的组织构造图 向二级平台人力资源部报告职位管理状况 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 公司人力资源部任职位管理方面的职责为： 参照公司职位管理原则和框架成立公司职位管理细则 管理公司因为人员调换、任免而带来的职位改动 保护公司层级的组织构造图 向事业部人力资源部报告职位管理状况 第3章 职位管理基本目标和重点定义 3.1 职位管理的范围 职位管理的范围主要包含职位系统架设以及职位系统的保护两个部分。 系统架构 及职位系统的保护都能够经过“美的人力资源管理信息系统”进行操作。 3.2 职位管理的目标 职位是组织的最小单位。经过有效的职位管理，表现合理有效的人力资源装备， 实现有效的管理